新法则三：不创新成本更高 即使犯错，也能累积经验值

　　第三个生存法则，也是台湾最需要面对的现实：不创新的成本，比创新更高。

　　这确实与过去台湾的惯性思维迥异。因为，创新通常需要冒险，而冒险，又意味著你可能会犯错。这对事事谈到“良率”的台湾，几乎是不同脑袋的思维。

　　“我们的教育告诉我们要少犯错，但是，在硅谷，失败就象是战士身上的疤痕一样，大家会公开甚至骄傲的说，我做过些什么，”之初创投创办人林之晨说。在苹果引领的行动应用程序(App)风潮中，越来越多台湾年轻人想要投入创业，但如何与失败共处，对他们而言却是一堂陌生的课。不学会，就会错失失败的价值。

　　“失败就象是(成功的)拼图一样。”全球最成功的App遊戏愤怒鸟(Angry Birds)开发公司洛菲欧(Rovio)副总裁海杰瑞(Ville Heijari)说，若非有先前51款遊戏的开发经验，告诉他们消费者不要什么?哪里个技术可以做得更好，就不会有第52款，也就是愤怒鸟遊戏的成功。

　　管理学大师彼得·杜拉克(Peter Drucker)在1985一九八五年出版的《创新和企业家精神》(Innovation and Entrepreneurship)里写著：在稳定的时代，组织必须把事情做得更好，然而在变动的时代，我们必须用不同的方法来做事。

　　的确，创新风险很高，但杜拉克说，“开车到超市买面包也会有风险。所有经济活动都是高风险的。捍卫过去的做法──也就是不创新的风险，比创造未来的风险高得多。”

　　你的心态要改变了! 跳出惯性思维，学用新观点看产业。

　　宏碁的教训近在眼前。华硕与宏碁分割的差别是，宏碁把研发部门分配给了代工为主的纬创，但华硕却将研发部门留在品牌内部，这曾经让施崇棠饱受外界质疑的眼光。

　　但是2010年，乔布斯的霓虹天鹅朝上网本飞来，推出了iPad，宏碁引以为傲的销售模式面临瓶颈，人事组织跟著大变动，第二季惊爆67亿元的亏损，宏碁董事长王振堂直接宣告：今年不会赚钱。这就是宏碁专注节省成本，忽略创新，而在霓虹天鹅时代付出的高昂代价。

　　面对新霓虹天鹅世代， 你有很多选择。

　　你可以依照过去逻辑过日子，继续被动接单制造。“台湾电子制造业还是能活，只是日子会越来越辛苦。”长年观察产业趋势的日月光营运长吴田玉的理由是，从前有4、5个老板相互制衡，现在却是苹果独大，台商免不了被予取予求。

　　你也可以学习，脱离过去总要跟著“置戴”走的路线。因为霓虹天鹅如iPhone，就是不依循常规，打破框架后的产物。

　　迎接这个新世代，“你最重要的技能，是在脑中播放另一个电影(指想象的情节)：想象自己是一个从外观察的人，看这整个局势，从第三者的角色重新评估状况。”史威格说。

　　如果，你认清了未来霓虹天鹅事件会越来越多。当超商可以侵蚀洗衣店的生意，网络商店开始取代大卖场，苹果公司竟成为全球最大的音乐零售商店时，你最需要做的是，开始勇敢想象未来，或许下一个霓虹天鹅，就是由你创造。( 撰文：王毓雯 研究员：刘于甄，《商業周刊》)