该标准一经颁布，就成为了国家质量奖的评奖标准，有效地推动标准的使用和普及。截止2009年，已经有数百家企业系统地导入和应用卓越绩效模式，申报全国质量奖，其中共有72家企业获奖，如海尔、宝钢、联想、沱牌、柳工等。现在这些企业已经成为国家和行业中，实现卓越经营的典范。

　　近几年，随着转变经济发展模式的政府导向，全国各地方政府相继推出了“省质量奖”或“省质量管理奖”等奖项，许多地市级政府也设立了“市长奖”等企业评奖活动。这些奖项都是以卓越绩效评价标准为基础，来促进企业引入卓越绩效管理模式，改变粗放发展方式实现经营和管理水平的提高。

　　为推动企业积极参与到活动中，许多省和地方政府出台了多种奖励和激励政策，如浙江省政府质量奖给每家获奖企业奖励100万元，深圳市市长奖的奖励金额更高达300万元，还有不少地级市也出台了额度不等的奖励。这些评奖活动有力地激发了中国企业家追求卓越的信心和决心，积极推进了中国企业实施卓越绩效模式的行动。

　　在获奖的同时，企业还可以获得多方面的收益，包括：银行信用等级提升、政府优先政策扶植、品牌提升等。

　　半导体照明企业卓越绩效提升行动

　　半导体照明企业引入卓越绩效评价标准，可以根据评估结果，申请各级政府的质量奖和管理奖奖项，更重要的是企业可以该模式的构架为基础，实现持续性的管理改进和提升。

　　卓越绩效评价标准本身是一个体系化的管理思想和管理工具，企业引入卓越绩效评价，可以从标准的七个维度，依照方案/计划、执行/落实、反馈/调整和系统整合的管理逻辑，对企业的经营和管理进行系统评价，发现其中的缺陷和不足，并加以持续的改进，从而实现管理水平的系统性提升。

　　基于以上情况，2010年4月，国家半导体照明工程研发及产业联盟联合国家新材料行业生产力促进中心，推出了“半导体照明企业卓越绩效提升行动”的活动。

　　活动计划首批从半导体照明行业中，征集20家左右有代表性的企业。在5~6月，联盟将组织专家进驻企业，采用卓越绩效评价的模式对企业进行评估和管理诊断。对于评分较高的企业，联盟将协助企业参与全国和地方质量奖的评选，同时，联盟也将帮助企业排查影响当前绩效以及潜在绩效的关键问题，并协助半导体照明企业进行管理提升。

　　“半导体照明企业卓越绩效提升行动”将是一项长期活动。根据“诊断-评估-改进-创优-申奖-总结-表彰”的设计，帮助广大半导体照明企业，通过持续的系统性改进提升、创优创奖的比学赶帮超活动，获得更多的政府支持、行业资源，达到提高企业形象和竞争实力，培养一批真正具有国际竞争力的中国半导体照明行业龙头企业的战略目标。(编辑：ZQY)