品牌的真谛其实就是一句话：品字三个口，一口为品质、一口为品格、一口为品味。

　　品牌和非品牌的差别根源在哪里?强势品牌和弱势品牌的不同又归因为何?卓越的品牌战略和平庸的品牌战略的落差如何形成?这是几乎所有的品牌企业管理者都会在脑海中激荡的问题。不可否认，未来的营销是品牌的战争品牌互争长短的竞争。拥有市场将会比拥有工厂更重要，拥有市场的唯一办法就是拥有占主导地位的品牌。

　　中国照明行业经历几十年的发展，在同质化竞争日益凸显的今天，如何打造一个主导地位品牌或卓越品牌?打造主导地位品牌或卓越品牌的终极武器在哪里?近两年来，我一直在思考这个问题。

　　在建立乔森照明之前，我一直从事家电配套的生产，在与诸多厂家合作的过程中，见证了像格兰仕、格力、美的、科龙等今天响当当品牌的成长历程，并在与梁庆德、何享健、朱江洪等企业家在创业历程的合作交往中，慢慢领悟品牌成长的真谛。

　　抛开所有的专业术语，个人认为，品牌的真谛其实就是一句话：品字三个口，一口为品质、一口为品格、一口为品味。品质是基础，其中包括产品品质、员工素质等方面，这也是为何多年来乔森照明一直低调的原因所在，企业都在集中精力做产品品质、做内部管理、做员工素质提升等内功。

　　品格是关键，主要包括企业信誉、老板人格等方面，老板说过的话能否兑现，企业承诺过的事情能否兑现，企业是否真心建立起厂商一体化的利益同盟等。照明行业的圈子非常小，企业和企业家的一言一行都自在人心。

　　品味指的是终端形象、品牌展示、产品差异化等能否体现出品牌定位，外在的表现能否与内在的内容达到一致，这是品牌追求的方向。

　　有品质的品牌不一定有品格或品味，同样有品格的品牌不一定做到了品质和品味，但三者却是三位一体而又缺一不可的组成部分。用品字三个口来套用在中国照明行业的品牌身上，真正能做到三者合一的品牌又有多少呢?横扫全球的金融风暴给了照明行业所有品牌一次重新检验的机会，希望能有更多的照明品牌拥有过硬的品质、优异的品格和高尚的品味。

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