广东亚一照明科技有限公司的董事长畅谈LED十年

　　他所领导的企业是中国最早提出LED照明应用概念的LED应用产品生产企业之一，拥有国内首个LED照明灯具专利，他所带领的公司和华南师范大学携手合作经广州市政府立项成为广州LED工业研究开发基地，他所率领的团队开发了国内第一款真正意义上的LCD-TV LED背光模组，他的办公室摆放着拥有LED背光源核心技术与海信联合开发的国内第一款42寸LED背光液晶电视他，就是广东亚一照明科技有限公司的董事长吴文锋。

　　谈行业

　　近年来，LED市场有些混乱。大量低劣产品投放市场，导致人们对LED照明产品有所失望。根据国家的宣传和引导，人们在心目中对于LED节能、环保、寿命的优势已经形成较高的心理预期，然而在产品技术、工艺、生产等问题没有得到全面掌握和监控的情况下，一些不负责任的厂家生产出质量不合格的产品，用户作为没有专业知识的使用者，只会感觉到这个产品与宣传的不同，因此对整个LED行业产生心理落差。这样会害了这个行业，对于注重品牌和服务的LED企业而言是个沉重的打击。

　　LED应用产品长寿命仅凭LED本身无法保证。LED照明及其他应用产品的形成和出现，需要系统的技术开发和严谨的工艺保证，除LED光源外，产品防护结构、电子配件、电源、控制、工艺等方面必须与之相配套，目前这些配套环节还没有明确的寿命要求和技术标准。简单举例，假如灯具中某一个电子器件的寿命是3000小时，即使LED本身的寿命达到5万小时，如此生产的LED灯具寿命也不会超过3000小时。因此，LED产业上、中、下游同时具备高可靠性的同时，其他配套性环节必须跟上LED光源的要求，否则难以制造出优势的LED应用产品。

　　LED应用产品发展的瓶颈主要是价格。在照明应用领域，按照目前市场化的LED发光效率，在保证节能50%以上的前提下，完全可以实现理想的照明效果，但是，产品价格与传统照明灯具相比仍高出几倍甚至几十倍。在TV背光应用领域，LED作为TV背光源所达到的各种技术参数远远优于CCFL(冷阴极管)，但目前LED背光模组的价格为CCFL的2倍以上，因此价格依然是LED照明及背光产品尚未得以广泛应用的一道门槛。

　　中国大陆地区想在LED上游有所作为仍面临较大困难。LED上游的核心技术都掌握在国外少数人手里，部分技术是靠工艺和经验支撑专业性，不是单单靠理论和研发就可提升。即使台湾在技术方面优于中国大陆，但是在上游外延和芯片领域想获得大幅度提升和进步也十分困难，整合国内的资源和加强与国际品牌企业的合作是较为有效的出路。

　　LED产业大热未必是好事。对于一些过路企业来说是个机遇：他们本身也不指望如何容入这一行业、如何谋求长远发展，只要满足赚一笔就走的目标，或是由于其他行业不景气临时转型到LED行业。而作为这一产业中的一员，广东亚一照明还是希望LED产业在中国能冷静、理智、健康地发展。

广东亚一照明科技有限公司的董事长吴文锋与阿拉丁照明网大客户经理刘俊合影

　　谈大局

　　金融危机：危机危机，危险+机遇。有危险也就有机会，能否把握机会也看每个人的操作，若说惧怕，大多是因为信心不足带来的恐慌。就目前局势而言，金融困境在短期内不可能会结束。金融危机对LED产业来说影响不会很大。因为，中国是LED应用产品最大的消费市场，国家扩大内需的政策，将为LED产业在国内的发展提供了更大我市场空间。特别是全球推行节能减排的政策，更有利于LED产业的高速发展。LED芯片主要是靠国外进口，由于金融危机使国外企业面临更大的经营困难，为进一步扩大市场，将降低LED上游产品的价格，这将对中国LED产业的发展带来机会。

　　标准制定：紧迫，但要脚踏实地。中国的LED产业急需行业标准，如LED亮度衰减指标、寿命、电源、控制系统、相关电子元器件的检测标准，灯具防护等级、接插件标准化等等。

　　但是，标准的制定应尽量客观、准确、且脚踏实地。标准过高，中国的大部分LED企业或许无法实现;规范的太粗略，又并无意义。

　　目前主要是学校和科研机构在从事标准化的制定工作，应更多的企业参与或许更为合理，只有企业才真正了解行业、真正懂得产品、真正知道需要什么标准，更能够制定出准确贴切的行业和产品技术标准。

　　LED产业未来：客观宣传，不要太高调。在各种研讨会上经常被提到的LED光源在5年替换传统照明光源等说法过激，这是一种发展趋势，但传统光源同样具备难以完全替代的优点，除非LED光源的光效及价格完全接近传统光源。

　　关于LED产业的推广和宣传、未来的发展之路，宣传应适宜热推但不可太高调。一个产业的发展需要政府和媒体的恰当引导。就政府而言，可考虑整合资源，给予中国LED产业一个稳定的孵化期，发挥政府统筹、管理、引导的功能。作为媒体，更应保持冷静、客观的立场，密切但真实的反映行业进程，不跟风、不过分热抬某些趋势。

　　谈企业

　　广东亚一照明的定位是：技术型制造企业。持不懈的技术创新带动企业的核心竞争力。在公司发展过程中，立足于掌握产品核心技术、较高的产业化水平、先进的生产工艺、自动化的生产能力。将资金和精力更多的流向了技术研发、可靠性测试等方面，而不是只顾扩大生产规模。

　　2009年，广东亚一照明科技有限公司将与世界著名的LED器件制造商马来西亚OMEGA(欧米茄)在广州合资成立广东亚欧联光电科技有限公司，合资公司的发展目标：一是成为中国LED应用产品的领军企业;二是进入国际市场，成为全球多元化的LED光电企业;三是在3年内进入资本市场，但希望能够自然上市，不会刻意为了上市而上市。

　　广东亚一半导体参与了北京奥运照明工程，但宣传不想趟混水。2007年初就通过了北京国家游泳中心的资格审核，成为水立方全球8家投标入围企业之一。2007年底完成水立方内膜和泳池装饰照明工程的灯具生产和工程施工任务。但是，却鲜见有任何宣传，原因在于：广东亚一半导体自觉参与奥运工程的规模不大，且在奥运期间，许多企业中有真正参与奥运工程的，也有与奥运仅仅擦边的，都在以这一噱头大肆宣传，广东亚一照明不想蜂拥而上，将奥运这汪清水趟混。

　　如果你认真看完吴总的言论和语录，你定会获得这样一个感官印象：他思路清晰、表达到位;他对亚一照明和亚欧联光电的定位十分明晰，他对中国LED产业的了解非常透彻，他对中国LED行业发展殷切期盼若你仍未获得如此印象，或许因为记者未能将吴总的观点表达透彻，或许因为你未能亲身聆听他的言论对吴总和广东亚一照明及亚欧联更多关注，他和他的企业，会给你一个鲜明的印象。

　　记者手记：采访初始，吴总从容冷静，针对记者的采访提纲，他有条不紊、条理清晰的逐一解释。采访推进，谈到兴起，更多对于行业和企业的发展观点精彩迸发。

　　采访过程中，吴总一直很忙，两个小时的采访过程被电话和员工请示打断了十数次，吴总或签字、或指令，总能在停笔和抬头的第一时间继续刚刚被打断的话题，思维敏锐，话题连贯，表达和逻辑都清晰无比。

　　在采访结束时，吴总起身送记者出门，身姿挺拔，并随口道出了他曾是军人的履历。记者不仅为之一震。

　　在中国商界有这样一群光芒闪耀的企业家，联想集团创始人柳传志，深圳华为CEO任正非，万科地产董事长王石，汇源果汁董事长朱新礼他们都有一个共同的特点军人出身，从商又成就一番惊人的事业。吴文锋，也是一位曾经历经军队陶冶的民营企业家，成就中国LED照明行业的闪耀企业家，或许他自己从未这样期待，但行业和我们如是期许。

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