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NO.237 LED行业“一哥”应该具备哪些特征?

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2017-01-20 作者: 来源:阿拉丁新闻中心 浏览量: 网友评论: 0
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摘要: 第237期阿拉丁“光”点依然为读者奉上本周业界重大新闻点评。欧普照明营收紧逼行业三安,冲击行业龙头,而除营收外,“一哥”应该具备哪些特征?2017年迎来新一轮辞职潮,何时才休?2016年LED上市公司业绩陆续披露,谁增长最快?障碍重重,国内植物工厂会否重蹈日本复撤?……阿拉丁“光”点将一一为您解读。

  第237期阿拉丁“光”点依然为读者奉上本周业界重大新闻点评。欧普照明营收紧逼行业三安,冲击行业龙头,而除营收外,“一哥”应该具备哪些特征?2017年迎来新一轮辞职潮,何时才休?2016年LED上市公司业绩陆续披露,谁增长最快?障碍重重,国内植物工厂会否重蹈日本复撤?……阿拉丁“光”点将一一为您解读。

  欧普照明2016年营收54.77亿,会否取代三安成行业“一哥”?

  阿拉丁“光”点:“一哥”应该具备特征

  近两年,随着一波又一波的兼并整合浪潮,国内的LED企业,尤其是大陆的LED企业,影响力和品牌感染力越来越大,已隐然有可和国际巨头相抗衡的迹象。

  作为家居领域的“一哥”,随着影响力不断扩大,而2016年8月的上市,更让欧普如虎添翼,有望成为国内LED的领头羊。而三安也同样在芯片领域不断搞出大动作,一轮接一轮的增添设备扩充产能,带领着大陆芯片企业对抗台资以及欧美日韩等芯片巨头,尤其是在对抗台资企业中,大陆芯片企业的影响力逐渐占据优势。两者相比起来,三安在LED照明行业,“吃补贴”似乎更让人印象深刻。

  放眼国内,不管是欧普还是三安,都已是照明行业数一数二的龙头企业,但若真想成为“一哥”,似乎总感觉缺少了点什么。以国际巨头飞利浦为例,几年前推出的HUE智能照明系列产品,成功引领了LED行业智能照明热潮,而当整个行业开始热炒智能照明之际,飞利浦又开始玩起了智能照明、健康照明的概念,每次都能走在照明行业的最前端,引领照明行业的发展方向。若真要说少了点什么,那应该就是缺少了这种引领行业发展的技术实力以及品牌影响力吧,哪怕飞利浦宣布退出中国市场制造领域的争夺,其影响力在中国照明行业依然无可撼动,这种哥虽然不在江湖,但江湖肯定有哥的传说的魄力,至少目前为止,国内的企业还不具备。

  【今日焦点】2017年LED照明行业新一轮辞职潮来袭

  阿拉丁“光”点:LED照明离职潮何时休?

  2017年开始之际,LED照明行业迎来了新一轮的高管离职潮,短短一周时间里,木林森、海洋王、亿民照明等3家企业爆出了9名高管扎堆离职的消息。

  尽管离职潮在LED照明圈并不是新鲜事,每年这个时候都有上市公司高管离职,但今年上市高管离职情况有点儿多。从企业披露的众多高管的辞呈当中,我们看到最多的是“个人原因”、“工作原因”等字眼,但事实真的如此吗?我们都知道,高管离职有着复杂的原因,企业销售目标难达成、公司战略调整、内部内斗、高管自己出来创业等都是高管出走的最多原因,更何况,企业高层的人事变动总是会对企业产生或多或少的影响,人才储备始终是企业健康发展的必要条件。

  至于这波春节前就掀起的离职潮是否会延续至春节后,目前尚不可知。无论如何,笔者期待LED照明行业的能够进一步发展,一起拥抱更加美好的明天。

  2016年LED上市公司业绩对比:谁最赚钱?

  阿拉丁“光”点:不比谁亏,只比谁增长最快!

  尽管距离2016年报正式发布还有一些时间,众多的LED上市公司已经发布了预告,令我们对2016年整体的LED行业发展有了概括性的了解。

  2016年,多数企业呈现增长态势。木林森净利润变动幅度为64.35%至87.83%;德豪润达净利润变动幅度0.00%至50.00%;兆驰股份净利润变动幅度为-5%至15.00%;勤上光电净利润变动幅度为126.56%至160.31%;艾比森净利润同比增长13.00%至33.00%……

  其中也有一些特例。例如,鸿利光电净利润比上年同期下降15%-40%,鸿利智汇表示,子公司深圳市斯迈得半导体有限公司2016年度业绩承诺未达预期;江西鸿利光电2016年下半年投产、调试设备、培训员工,产能释放需要时间,费用较大。

  金沙江资本携手Aerofarms布局植物工厂

  阿拉丁“光”点:障碍重重,国内植物工厂会否重蹈日本复撤?

  金沙江携手国际顶尖植物工厂品牌AeroFarms,牵头引进领先的植物工厂技术在中国扩产;三安集团携手中国科学院植物研究所打造中科三安植物工厂,拓展一个新兴产业集群“光生物产业”;蓝宝石企业紫晶光电正在建设4000平方米“植物工厂”......国内的植物工厂这两年正在全国各地遍地开花,似乎前景一片向好。

  最先发展成熟的日本植物工厂去年却是七成企业处于亏损或惨淡经营状态。其中原因一方面是建造成本、电费高昂,另一方面是植物工厂的蔬菜价格远高于露天栽培的蔬菜,但口感、味道方面两者区别不明显,无法体现出高品质,导致获利始终难以突破。而且企业既不懂农业知识,也没有事先搭建好销售渠道,就一窝蜂涌上,导致大部分蔬菜惨当废物处理。相对于日本植物工厂,国内的发展迟一步且相对缓慢,可以借鉴日本成功经验、吸取其中教训,在提高植物工厂的生产性下功夫,同时提前搭建良好的销售渠道,制定合适的商业模式,避免盲目开拓,才能把握住盈利的关键,真正在国内展开。但国内的消费水平仍未达到高品质商品为主导,植物工厂农作物的普及还有一段时间。


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