“尴尬”职场:职业经理人让路资本的“宿命”
行业人士认为,吴正喆的离开是因为亿光的战略第一阶段的目的已经达到。也有人认为,这是职业经理人的“悲催”,也是职业人的“宿命”,必须服从资本的意志。
无论是高层,还是高管,甚至因为他们离职,带来其“亲信”的组团裸辞。在某种意义上,是企业无奈之举,亦非请辞者的情愿之为。从初出茅庐,到行业历练,到独占鳌头,最终离开服务、耕耘多年的企业。其中的酸甜苦辣咸,只有当事人品味的真切。
在新经济常态下,“工匠精神”更多的是体现在职业经理人的专业上。资本时代已经来临,大品牌、大企业的战略眼光,逐渐将用“人”的策略弱化,“钱”景才是企业转型升级的基础。
笔者曾经就从职业经理人到股东,到底要走多长的路的话题,撰写过一篇报道。作为有潜质的股东,利益的层面更多的反应在个人工作能力上。对于不知深浅的人事变动,职业经理人的身份略显尴尬,甚至于有些“悲催”的意味。在资本市场逐步占据企业未来战略高地时,这群曾经意气风发,激情昂扬的经理人,不得不为资本让路,成为资本的“俘虏”。
有人退出,就必定有人进入,这是社会规律。针对企业而言,新鲜的血液的注入,可以让企业重新焕发出新的活力。对于企业不断“纳新”,业内人士普遍持乐观或观望态度。这是人才战略的又一次“实战”型的体现,进入公司的“新人”,大多出现在管理、销售、金融岗位,看似突然的人才引进和岗位调整,实则顺理成章,为企业所需。
笔者认为,频繁、密集的人事变动,标志着灯饰照明企业在市场、资本两大版块,实施人才机制战略的再次“上路”。这对推动企业全面转型升级、探索未来发展大计将起到推波助澜的作用。
“绑架”上路:人才战略或促成企业全面升级
2015年12月9日,佛山照明董事会收到包括董事长潘杰先生在内的11位董事及监事的辞职申请。半个月后,经董事会选举,何勇为董事长、法人,庄坚毅副董事长。2016年1月8日,公司财务总监尹建春请辞。
2016年1月26日,佛山照明董事会聘任刘醒明为总经理,魏彬、解庆、焦志刚、陈煜、胥小平为副总经理,林奕辉为董秘,汤琼兰为财务总监,黄玉芬为公司证券事务代表。
2016年8月10日,佛照再传高管“换血”消息,监事张勇、张学权请辞,改任行政职务。
2016年9月9日,董事刘韧正式辞职,并不在公司任职。佛照连续“紧锣密鼓”的高层“震荡”,一度被业界视为佛照的“多事之秋”。
2016年9月12日,木林森提名孙清焕先生、郭念祖、易亚男、郑明波为第三届董事会非独立董事候选人,唐国庆、张红、陈国尧为董事会独立董事候选人。加上GE的“隐退”,在行业内掀起轩然大波。GE事件的持续发酵,被迫让企业改变战略,其中就牵涉到人事的无奈变革。
2016年9月18日,年富力强的邵嘉平博士加入欧司朗,成为大中华区通用照明销售负责人。时隔一日,欧司朗又任命金融老将MichaelFlieger为美洲地区CFO(首席财务官)。
记者注意到,欧司朗“新人”邵嘉平博士毕业于清华大学,获得物理电子与光电子博士学位,一直热心致力于推动LED产业发展,拥有17年的LED行业经验。而就任美洲地区CFO的MichaelFlieger,今年42岁,在过去的14年间,Flieger在欧司朗担任多个领导职务,包括担任印度尼西亚的财务总监和业务总裁。最近在欧司朗的总部担任企业首席审计主管。
在外界看来,佛山照明、木林森、欧司朗三家行业代表,去年延伸到今年的人事“地震”,是一面镜子。这是企业发展历程中的必然。是成熟的标杆企业实施资本战略、开辟更新“疆土”的大环境需要。是大品牌企业开展行业引领作用具备的社会使命。
在新常态经济形势下,企业不得不面临的改革“阵痛”。人才“换血”也许会推动企业新一轮战略的全新起航,全面升级的改革之路,是否会因为人才机制的进与出而铺就,业界将拭目以待。