“工匠精神”需要“关注产品本身”

　　美的照明河南运营中心总经理王建军：在我看来，离开产品来讨论一些营销手段，一定是不接地气的，所以 “工匠精神”还是要“关注产品本身”。与其它行业相比，“工匠精神”在照明行业几乎很少体现，包括目前行业的领军品牌多也没有“工匠精神”。它们往往注重 “营销”，而淡化“产品”。

　　目前，行业“工匠精神”表现相对突出的两个企业：一个是新特丽，一个是施耐德。这两个企业有一个共同的特点就是能够做到“在产品生产之前先不考虑成本”。它们把产品做到极致，无论是材料、工艺还是设计都发挥到极致，并且是把产品做出来之后再去定价。

　　照明行业的“工匠精神”就是“产品专业”

　　沈阳天智诚光电、塔罗亚照明总经理李志光：作为商家，我所理解的“工匠精神”就是“精益求精”，延伸到照明行业，我所理解的就是产品应该尽量做到专业。

　　LED时代来临，一提到LED球泡会想到哪个品牌，一提到天花灯会想到哪个品牌，我想应该没有人能够说得上来。追根究底，就是LED时代上游厂家没把“工匠精神”落实在产品上，一味地追求价格竞争和产品多元化。

　　商家也需要“工匠精神”

　　成都虹辉灯饰总经理江成良：作为商家，我认为李克强总理提倡的“工匠精神”意义深远，为我们从“质”到“量”都指明了方向。《报告》提到的“鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培 育精益求精的‘工匠精神’”，增品种、提品质、创品牌，虽重点指向企业，但作为商家亦可。为终端用户提供质优价廉服务好的产品是我们商家的本分，也是树立良好信誉的根基，这也不失为“工匠精神”。

　　我目前合作的几个品牌都是我认为具备“工匠精神”的企业，这也是我们选择合作的基础。欧曼从一而终，技术精益求精，虽每前进一步都付出许多艰辛，但欧曼能 始终坚持。

　　“工匠精神”坚持才有回报

　　广西忠诚雄伟照明电器总经理陈诚：谈及“工匠精神”，在品牌方面，天基、飞雕、西门子等一些电工品牌表现更为出众。但从“工匠精神”精髓来说，我认为我们的照明行业还真难以达到。把产品当作艺术品来做，注入情感、拥抱情怀，目前行业还真没有看到这样的品牌。

　　做市场首先需要生存，“工匠精神”要很好地在市场上生存发展，有两个方向：一是规模企业给具有“工匠精神”的工程师开辟部门，专门研发具有“工匠精神”级 别的产品;另一方面就是需要老板本身对“工匠精神”情有独钟，坚持做下去，不管眼前的经济回报，做好长期的付出准备，最后才会获得“经济和精神的双重回 报”。

　　“工匠精神”亦是“精神、规范及标准”

　　临沂世林照明市场总监姚玉强：中国本身即为“制造大国”，发展前期以劳动密集型生产企业为主，历经改革开发，正逐渐由“中国制造”向“中国智造”进行转变，因此打造具有代表性的行业领先技术和产品是中国企业国际市场竞争突围的关键要素。所谓“工匠精神”不仅需要“技术”，还需要一种“精 神”、“规范”及“标准”融入流程和产品。

　　中国照明行业目前的产品大部分属于“翻版”、“雷同”、“效仿”，很多企业的工业设计和前期投入都准备得严重不足，因此目前还难以用“工匠精神”来评判某一产品或品牌。

　　今天更需要“工匠精神”的回归

　　山西太原牧野灯饰经理曾易明：所谓“工匠精神”，我的理解是对所锻造产品的品质倾注足够的心血，保持执着的坚持和追求，并不断加以创新、完善的精神。“工匠精神”的背后是对产品的尊重、客户的尊重，是“以人为本”人文思想的聚集和体现。

　　当前照明市场，良莠不齐的现象非常严重，很少有企业能真正沉下心来关注产品。他们更多的是注重营销，甚至有些产品性能尚未经过充分的测试，在技术、工艺并 不成熟的情况下就盲目地推向市场。而当行业的多数厂商处于这样的盲动下，行业的杂乱就不可避免地出现了。在我们感慨“市场产品同质化泛滥”的今天，更需要 “工匠精神”的回归，只有“能工巧匠”，秉承“别具匠心”，才有“神工意匠”的产品。

　　有人质疑，“工匠精神”难以在市场中取得更好的效益，其 实也不尽然，在电工领域，松下、施耐德等优秀品牌的表现就佐证了这一点。“工匠精神”的表现不应只是产品端的体现，“工匠精神”是需要耐得住时间的打磨和曲高和寡的孤寂，唯有具备“工匠精神”的企业才能在大浪淘沙的市场竞争中，展露金子的本色。