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【驭企有道 扮美琪朗】专访琪朗灯饰魏伟明

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2016-03-07 作者: 来源:古镇灯饰报 网友评论: 0

摘要: 站在位于中兴大道雄伟壮丽的古镇灯饰大厦,古镇从城市中稳稳穿行,又以灯之灵动配合城市的节奏。第一眼见到的魏伟明自信而沉稳,但他还有些说不清性格上的吸引力,与魏总的对话中充满了茶香和笑声。就在袅袅水汽和丝丝茶味中,我们开启了琪朗发展沿革的时光机,也学习了以简御繁的驭企之道。

  前路·辉煌共同创造

  决胜千里之外,运筹帷幄之中。

  二十多年的行业积累,完整的服务体系是琪朗的优势。魏伟明坦言,一个城市也好,一家企业也罢,要发展壮大,就得有“海纳百川”的广阔胸襟,接纳外来的人才、资金甚至新兴产业,视野才能更加开拓,站位更高,也才能长久立于潮头。

  思路清晰,目标明确。魏伟明把琪朗作为人生中的一座航标,像一把烈火,燃烧起巨大的能量,好风凭借力,一艘已经搁浅的巨轮开始重新起航。在惊涛骇浪般的市场竞争中,琪朗以敢为天下先的创新精神,创造了神话般的奇迹。 现在旗下180多家品牌专卖店正组成一个庞大的联合舰队,正浩浩荡荡地向新的目标进发……

  对话实录(Q&A)

  1记者:魏总您好,我们都知道企业要发展壮大肯定会有一段不为人知的艰辛岁月,能讲述一下企业的成长历程、主要业绩或事件吗?

  魏伟明:琪朗门市最早是在海洲,一开始只是想着多赚点钱,别人还不知道灯是什么的时候我们就开始学国外的东西,那时还特意去香港买一些进口的样板来学习,当别人跑到香港去买的时候我们已经跑到意大利的工厂去看。

  这个行业最让你开心的就是从一个概念到开发一款产品,能卖而且卖的非常好,这种荣誉感和存在感跟金钱没有多大关系,最痛苦的就是做出来的东西做不大,十个亿八个亿就已经到头了,要往大做的话可能就要进行资源整合了。

  我们是从一个初步型企业慢慢转变过来的,琪朗灯饰创建于1993年,现有琪朗、琪悦、奥施洛、赛洛尼、MOOLLONA、慕美和Illuminati等七大品牌;拥有产品外观、实用新型及发明专利共计330余项,广东省级企业技术中心和市级工程技术中心各一个;还在德国、法国和西班牙设立了产品设计中心,聘请欧洲顶级设计师担任创意总监,拥有骨干研发和技术人才200多名。琪朗产品连续多次荣获古镇国际灯展“参展精品”金奖和银奖,2010年琪朗灯饰成为英国伯明翰国际灯饰展历史上第一次同时获得“最佳固定式灯具设计大奖”和“英国灯具设计年度大奖”两个奖项的灯饰企业。

  2记者:中国灯饰照明行业,这两年可以用井喷式的发展来形容,琪朗如何在高手众多的商业环境中立于不败之地?

  魏伟明:说实话,琪朗经销商实力在当地绝对是最强的,在行业上口碑也很厉害。首先,琪朗如何做强?1、保命,我们很重视产品设计,也十分注重维权,要保护好知识产权,如果东西一旦被人仿制就会没市场空间,而且别人也不需要研究成本;2、优化产品设计。从终端的销售信息到产品概念,包括与设计公司的合作、要价等,这些相关信息都能最终化成一个有效的产品,开发一款产品就像投资一样,投资出来的东西要能卖才行。我们经常开玩笑,开发产品和买房子不一样,买房子是从买那天就开始增值,开发产品从开发那天就开始贬值,灯是越卖越便宜,这是可以算的,包括整个市场要价强度;3、加快渠道下沉。最近刚从湖南到湖北跑了十几个城市回来,如今县级市、三线级城市我们的品牌也卖得不错的,县城一年能拿货一两百万,利润相对比较高的,就琪朗这个牌子好的县城一年销量能达到一两百万,比较有影响力的是MOOLLONA和琪朗,琪悦和慕美还没完全沉淀下来,仍在发展阶段。

  3记者:这个市场曾经您也描述过是一个极富有想象力的市场,那您对市场未来它的潜力到底还有多大,您的判断是什么?又是如何让企业在激烈竞争中脱颖而出?

  魏伟明:近年琪朗也加大互联网电子商务这块合作,未来将作为业务增长的主要版块。其实我们与别人做法是有所区别,并不是简单的O2O,我们是要把互联网做为一个市场,譬如我的实体有180多家专卖店,在互联网上也希望能够有一百多家隐形专卖店,然后采取这种方式,线上线下结合起来,线上与线下完全互通。

  互联网现在很多都是年轻人,他们的经验思路都非常好,没有品牌的企业会被洗掉,今年已经感觉很明显了。以前的经验模式到现在已变得很老套,现在的销售还要考虑到售后及口碑,口碑是企业的命根,关于售后服务,只要有人来到这里说:“哎哟,琪朗还不错!”就够了,其实也并不是那么复杂。

  我们是行业中第一个出口免检,这个殊荣已经很多年了,我们有实验室、电镀厂,这就像硬件一般,行内能像我们这样的企业并不多。在意大利、英国、美国我们也有分公司,国外的几家公司也在推品牌,虽说国外公司的体量并不是特别大,但现在也在IPO,争取尽快上市,我们在上市前也做了很多功夫,如自主品牌的推广包括跨国公司宣传推广、从研发到生产销售再到终端一条龙全部做完。

  现在出货最多的还是琪朗这个品牌,每款产品都是自己设计,都能拿到专利,截止目前已拿到500多个专利证书,这属于一种无形资产。只有多注重对先进技术的引进和吸收,加快产业升级和技术创新,依靠生产高科技含量产品来抢占市场,才能从根本上解决问题。另一方面要大力发展规模化经营,降低生产成本。在努力吸收和转化先进技术的前提下,从各环节入手,不断降低生产成本,提高市场竞争力。

  4记者:随着产业转型升级步伐的加快,灯饰产业不断推陈出新,市场对灯饰产业的设计性、创造性的要求不断提高,我们也熟知琪朗对设计、专利这块十分重视,请为我们解读一下琪朗在灯饰产品的保护历程和主要做法。

  魏伟明:我们是最早一批去德国法兰克福、米兰展参展的企业,十几年前挂上去的产品包括运费什么算下来一场费用过百万,由于当时产品不是自己设计研发的,所以挂上去还是有点提心吊胆,害怕会COPY别人,结果参展仍取得不错效果。由此,我们便开始意识到产品设计这块的重要性,要生存就要有东西能卖,在设计的过程中发现不是你设计出来的东西就能卖的,随便做还不行,怎么做才能卖?什么样的东西能卖?而且设计要跟得上市场变化及产品革新,譬如从传统灯泡到LED灯泡,如果设计跟不上则会被市场所淘汰,这是很现实的。

  我们设计这块在行业中算是比较出名,曾经天鹅灯可谓是奠定了整个行业,现在还在卖,当时我们是跟一个意大利设计师合作,光设计费就花了好几百万,漆是从老师傅中挖过来,买到全世界去,当年业务运作情况大概是这样了。

  最近我们还买了一个大众集团直属控股的设计公司,像保时捷、法拉利等都是他们设计出来的。我们很重视原创设计,相信只有更好地尊重设计和保护知识产权,才能让厂家和商家的合法权益都能得到保障;没有侵权,就不需要维权,维权只是手段,而不是目的。通过维权和产业规范共同促进市场的良性发展,希望能让好的设计和产品不断涌现。

  5记者:目前灯饰产业集群正处于加快转型升级的关键时期,迫切需要创新驱动发展和发挥知识产权制度的激励和保障作用。如果灯具被仿,外观被抄,专利被侵,怎么办?

  魏伟明:目前,琪朗在研发投入经费上占到企业营业收入总额的5%以上,并在意大利、德国、西班牙建立了产品设计中心,聘请欧洲知名设计师担纲设计项目总监,拥有骨干技术研发人员150多名,并先后取得授权专利300余项,其中包括20余项欧美发达国家专利;拥有正式登记版权30多项。

  LED照明的来临也带来了照明设计的多样化,对灯具设计也提出了更高的要求,对于知识产权保护总结三点:1.可将新的设计图纸,通过到邮政局邮政的方式获得时间戳,同时寄回公司总部及国外分公司进行保存,以此获得全球版权;对重点产品,通过中山古镇商会来办理中国的版权证书,以加强保护;2.加快知识产权保护申请。譬如通过中国中山(灯饰)知识产权快速维权中心来进行专利的快速办理、授权;3.通过在国内外海关备案,加强自我防护。如:天鹅灯维权案例。

  关于琪朗灯饰维权经验:首先,对新的设计图纸,通过与客户确认过程时保留样品和电子文件的方式取得版权保护;对重点产品,通过中山古镇商会来办理中国的版权证书,以加强保护。其次,加快知识产权保护申请及维权。比如:通过中国中山(灯饰)知识产权快速维权中心来进行专利的快速办理、授权。当发现侵权情况,立即向维权中心进行投诉,请求维权中心进行协调或行政处理。第三,通过在国内外海关备案,加强自我防护。如:天鹅灯维权案例。另外,还可向法院提出司法诉讼,维护正当权益。

  好的设计都是来之不易的,更好地尊重设计和保护知识产权,才能让厂家和商家的合法权益得到保护;没有侵权,就不需要维权,维权只是手段,而不是目的。通过维权及产业规范共同促进市场的良性发展,让好的设计和产品不断涌现。

  6记者:2015年以来,LED灯具行业可谓极具低迷和不景气,以往的消费疲软、供需失衡、电商冲击等多重因素已汇聚成“寒流”,您是如何看待这种形式?

  魏伟明:日新月异的LED时代,犹如一股和煦的春风吹皱了波澜不兴的照明电工行业。一贯被奉为王道的渠道,依然成为兵家争抢的焦点。古镇是一个国际灯都,产业链都在这里,谈不上让人琢磨不出来的工艺但是也有部分,如果要拿出点别的,这个品牌需要有承载能力,弄一些别人没有的东西,首先品牌要有一定的承载能力,你要卖得出这个价格才行,把一个生产型的企业往一个经营型的企业转换,所以你要清楚我不是把我的工厂搬过来,我是把我销售商业部分、研发终端销售、渠道工程(包括出口)等全部搬过来,其实在哪里生产并不重要,我只要能够输出我的品质我的设计即可。

  今年灯饰照明行业的发展情况,无疑在逆势中坚定了品牌路线的信念。其实,传统电商的没落是很明显的,电商行业增长速度惊人,譬如我所熟知的TCL企业增长速度100%,以每月30%在不断增长,我们新品也将融入智能家居概念,对于销售体系进行变革与升级,琪朗在各有利于品牌中争取客户群的平台上进行加强,自媒体的投入,O2O新型消费模式,在O2O这个领域中实现共赢。

  这两年美式以及新中式比较流行,慕美品牌也刚好定位这种元素,客户来我这里可以买高端的,可以买老百姓的,可以买中高端的水晶灯,这是整个琪朗战略定位,如果只是去沉淀某个战略品牌对我们而言是很小的事情,我现在要做的是真正把渠道沉下去,把它做成一个消费者品牌,才是我们要做的。2016市场竞争仍会很激烈,但琪朗将会以全新的姿态,饱满的热情,迎接新的挑战。

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