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阿拉丁微谈实录:召回门背后的中国代工之殇

2016-03-03 作者: 来源:阿拉丁照明网微信公众号 浏览量: 网友评论: 0

摘要: “阿拉丁微谈”是由阿拉丁新媒体与阿拉丁新闻中心共同开创,针对新闻热点专题策划,组织业内具代表性企业人物,进行微信群讨论交流。本期“阿拉丁微谈”围绕“召回门背后的中国代工之殇”的主题进行交流。

  主题

  召回门背后的中国代工之殇

  微谈阵列

  熊川高 | 伊戈尔电气股份有限公司 研发总监

  孙钟艺 | 德泓(福建)光电科技有限公司 OEM代工销售经理

  李 靖 | 荣文库柏光电公司 产品经理

  孟庆云 | 深圳市赛立鸿照明有限公司 总经理

  赵 田 | 浙江阳光照明集团 产品研发工程师

  陈秋钿 | 广东雷士照明科技有限公司 区域经理

  冉 佳 | 聚优光电 技术经理

  林 彦 | 福州粤志照明电器有限公司 经理

  王海军 | 宁波市品诚照明科技有限公司 产品经理

  徐 刚 | 深圳白色设计 产品设计师

  陈 灏 | 安徽亿民照明股份有限公司 技术总监

  杨艳辉 | 浙江晨辉照明有限公司 照明代理

  主持人

  阿拉丁新闻中心执行主编 黄荣香

  召回门事件,不可避免的常态?

  还是中国制造业深藏的诟病所致?

  李靖:我认为主要是迫于成本压力,宜家一直就是价格杀手,厂家迫于日益增高的管理成本的无奈之举。据我所知,宜家某浙江代工厂,主动放弃宜家以后,利润不降反升了。门当户对真的很重要,也不能算正常吧,只能说很多产品都是为了工厂利润用料都是处于边缘线,在赌。行业技术门槛低,劳动密集型的制造特点是苦逼的根本原因,话说回来,谁不会做灯啊!以前外资品牌还OEM,现在连飞利浦都开始ODM了!

  杨艳辉:产品更新换代太快,研发和质量管理难度很大。

  林彦:厂家间的不正当竞争,日益高涨的成本,中国制造等于易耗品。宜家只是个爆发点,引线。

  王海军:那些巨头的单子价格都算得很死,想有利润就开始偷了,开始偷了就会……

  赵田:想方设法的降成本是祸根,有些代工厂成本价已经高于销售价还在硬着头皮做,宜家只是躺着中枪了。

  孙钟艺:其实代工正确的生存方式就是门当户对,不一定有大单子就是好。我们本身作为一个代工企业,并不是所有的单子都接,有选择地去做。并不是每个产品都要有多少利润,但是也不是说因为对方大品牌,我们就要亏本委曲求全。很多做大品牌代工的企业,目的都是在于养工人和宣传。

  熊川高:成本是一个不可忽视的原因,还有一个就是过程管控。产品的设计因为成本要求,把裕度使用到了极限。我觉得宜家的召回事件是个必然的结果。在一味最求低成本的大环境下,使得产品设计留的裕度越来越小,又由于原料过程管控总有漏洞,在元器件端的品质波动下,出现问题是必然的。宜家是个管理强于技术的公司,这点宜家自己也在弥补,只是有点晚。产品质量第一靠设计,第二靠过程管控,最后才是检验。

  陈秋钿:就像我们领导说的,自己厂家应该做自己的品牌,质量过硬,消费者集体会越来越相信自己,客户数量越来越多,而不应该去一味追求低成本,降低成本品质相应也会下降,卖的多不一定代表利润多。

  徐刚:但品牌管理在国内目前还是少有企业能够长期地投入和坚持。

  这几年中国代工生态环境发生了哪些变化?

  林彦:产能过剩严重,压缩了代工厂的生存空间。一个出租屋,几把电烙铁,就可以生产了。

  徐刚:小的代工厂走不了设计的路,没办法长期有效地投入。

  熊川高:代工厂的利润应该来自管理,上游不会给肉你吃的。

  林彦:我去年在非洲感觉到中国制造的悲哀,连非洲人都看不起中国制造,中国在金字塔的底端。

  熊川高:国家已经开始调整了,特别是输非洲的。其实,据我所知,宜家的产品,大多数是灯厂自己设计的,不能说他们没有技术,宜家自己只是高度掌控而已。产品变化快了后,可靠性设计可能被打折扣,留下许多问题,到了客户端才发现。

  杨艳辉:很多工厂搬到了非洲,照明行业难以外迁,供应链在中国。

  王海军:马来西亚,泰国,老挝,柬埔寨。

  黄荣香:一个是没有核心技术,另外一个是没有劳动力、材料等成本不断上升,是中国代工厂的生态环境日趋恶劣。

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