嘉美30年，前后大约经历了三次嬗变：第一阶段，做好产品;第二阶段，做好品牌;第三阶段，做好平台。

　　第一个阶段，是基本阶段，就是靠产品胜出。这个阶段，由于行业刚刚起步，很多企业都做不好产品，所以有追求的企业就把着力点放在产品上。嘉美就是靠产品打江山的企业。这个阶段，奠定了嘉美在商照领域的主流地位。

　　第二个阶段，雷士靠渠道定位和专卖奠定了自己的行业龙头地位，跟一批埋头做产品的企业拉开了差距。嘉美在这个阶段也苏醒了，不仅埋头拉车，同时也抬头看路，开始规划自己的品牌建设。这个阶段，虽然没有完全达到嘉美的理想状态，但是毕竟跨出了这一步，并且坚持了下来，沉淀了下来。这种坚持和沉淀，让嘉美始终在商照主流品牌行列中有自己的一席之位。

　　我详细说说嘉美的第三阶段。

　　30年来，中国的照明灯饰行业其实发生了巨大的变化，堪称沧海桑田。这种沧桑巨变中，有的企业沉沦了，有些企业腾飞了，还有些企业在惊涛赅浪中接受着冲击和考验，始终坚如磐石。嘉美就是这后一种企业。

　　所以，30年来，长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上，后浪继续往前冲，又有很多死在沙滩上。那些没死的，历经千锤百炼活下来，比例已经不是很大。在中国照明灯饰行业，企业的平均寿命只有2.5年，可见这是多么大的生死关!活下来的企业，是一种幸运，更是一种智慧与坚持!

　　那些活下来的企业，并非从此安然无恙，而是要不断经历血与火的洗礼，不断面临生存和发展的考验，不断适应市场的变化做出抉择和调整。

　　可以这样讲，行业所经历的所有变革和阵痛，嘉美都经历了。之所以能够生存下来并捕捉住新的发展机遇，那是因为以董事长何兆坚为核心的领导团队自身的清醒和执着，自身的宽度和深度，自身的思考和沉淀，自身的修为和历练，以及团队的自我更迭和自我修复能力。说得更明白点儿，是企业拥有良好的基因，这种基因本质上源于老板本人的奋发图强和人格魅力!

　　我已经好几年没参加嘉美的大型会议了，今天参加，赫然发现嘉美依然走在变革前列。这种变革不是说产品由传统商照变为了LED，也不是说由单纯商照变成了集家居、商照、电工一体的综合化，而是由家族企业变成了股份制企业!这在过去几年，简直是不可想象的!

　　不管嘉美是主动求变，还是被动变革，但这种见识、勇气、魄力都是可嘉的!因为时代不同了，家族企业在今天的社会大环境和市场大环境下，已经越来越面临巨大的风险，越来越不适应时代发展，社会化、股份化已经成为大势所趋!

　　特别是2014年以来，照明行业已经成为资本角逐场，不跟技术创新沾边、不跟资本为伍，想得到很大的发展几乎已经不可能。像过去那样独力支撑、滚雪球式发展，已经慢慢被资本+技术+规模型企业挤入夹缝，求生不得，求死不能。这种大背景下，连横合纵，抱团发展已经成为最明智的选择。因此，嘉美股改，不是个孤立事件，而是行业的大趋势。