8月8日，德豪润达一纸停牌公告，悄悄拉开了本次“吴王之争”的序幕。晚间，雷士照明发布公告，宣布罢免吴长江执行董事、CEO职务。当天万州工厂就进入停工状态……

　　别在我的世界走来走去

　　历史总是如此惊人的相似，偶然又必然。这是吴长江第三次被迫离开自己一手所创的雷士照明，并且都是为自己当初的盟友“逼宫”。

　　2005年，吴长江与雷士照明的两位创始人发生意见分歧，失去董事长一职，之后在雷士照明经销商的支持下，才得以重返雷士。

　　2012年5月，与资本方赛富基金、高盛、施耐德关系恶化，吴长江被迫辞任包括公司董事长、CEO职务。迫于经销商和工厂的压力，10月份达成多方和解，最终在德豪润达的助力之下，吴长江重返雷士照明并执掌帅印。

　　2014年8月，吴长江第三次被迫离开，昔日的盟友成为敌人，直至拳脚相向……

　　两进三出，也为吴长江在中国企业家中创下了一个令人啼笑皆非的记录：一个企业家被资本方三次从自己一手所创的企业赶出来。

　　前两次，吴长江依靠其对于经销商和工厂的绝对控制，最终在角逐中胜出，但已经兵困马乏，第二次更是借力于德豪润达才最终重返。而第三次，时隔不到两年，冲突再次全面爆发。

　　或许，作为一家企业，雷士照明现在最想说的话就是：我的世界你可以走进来，也可以走出去，但请不要在我的世界里进进出出……

　　创业之路多艰辛

　　两进三出，光是这一纪录就足以让吴长江跻身中国企业史了——不管是流芳百世还是遗臭万年。业内各方坐山观虎斗时，也许会扪心自问：为何创业之路，会如此艰辛，如此坎坷?

　　回顾吴长江的创业史，从当初毅然丢掉铁饭碗，空手南下广东，从小作坊做起，选择了一条走的人并不多的路——引进专卖店，经过数次起伏，一步步把企业做大，在香港上市。到目前为止，业内普遍认可，雷士照明具备国内前列的照明品牌和渠道优势。雷士照明2013年年报显示，根据中国照明电器协会统计，按2009年收入计算，雷士照明是中国最大的照明品牌供货商。

　　值得一提的是，当时为了办专卖店，吴长江给了经销商很大的补贴，一家就能得两三万元，在当时这可是一笔相当可观的数目了。吴长江与经销商的“铁哥们”关系，或许正是由那时开始的。

　　吴长江事后接受采访时表示，“三次风波都是股权之争、公司控制权之争，只是形式不一样而已，第一次，大家还有着同学情，比较友善;第二次，是用了资本的手段，让我损失很大;第三次，暴力手段血洗。一次比一次凶险，一次比一次激烈。”

　　此次，众多“铁哥们”的经销商纷纷倒戈，吴长江或许要感慨：人和人之间，连最基本的信任都没有了。

　　与此同时，连续不断的“内斗”，带来的是公司内部的动荡，经销商信心的动摇，公司的业绩也同样受到波及。

　　2012年，吴长江从雷士照明辞职，引发了雷士内部的动荡和经销商的暂停合作。据2012年年报披露，重庆万州和广东惠州两家工厂，以及重庆办事处进行了持续两周的罢工，36家一级经销商停止向公司发放订单。对比雷士照明2011年的财报发现，2011年，雷士照明实现销售收入37.98亿元，实现利润5.7亿元。无论是销售收入还是利润，2013年都低于2011年的水平，雷士照明还未从2012年动荡中完全恢复过来。

　　此次的“吴王之争”，在双方隔空叫阵的时候，重庆万州工厂又像2012年一样停产了。据工厂管理人员透露：“工厂自8月8日后，就开始停产，计划放假一周。”消息称，该工厂停产一天损失200万元。至于广东惠州工厂，吴长江指责王冬雷派近百人员抢夺工厂，致使工厂无法正常生产。8月14日晚间雷士照明发布公告称，称惠州工厂已经正常运行。