三、强强联手将成LED业新趋势?

　　2012年是中国LED行业洗牌的一年，行业并购潮从年中开始不断加速，随着德豪润达入股雷士照明，并购潮逐渐进入高潮阶段。昨日，德豪润达(002005)发布公告称，拟通过全资子公司德豪润达国际(香港)有限公司以总价约13.43亿元获得雷士照明合共20.05%股份。

　　近两年来，LED产业产能过剩、盲目投产以及恶性价格战的困境不仅迟迟得不到改善，反而愈演愈烈，而2011年深圳钧多立、愿景光电、中山卡邦相继倒闭，2012年浩博光电、大眼界光电等LED企业危机频现，更让不景气的LED产业雪上加霜，企业并购、整合等现象也是屡见不鲜。随着德豪润达和雷士照明的结合，业界认为将加快业内并购整合的步伐。

　　勤上光电日前发布公告称，将发行总规模为8亿元的债券，其中第一期将募资4亿元。勤上光电董秘韦莉向新快报记者透露，这笔资金将主要用于完善全国布局，适时进行兼并收购和拓展EMC(合同能源管理)新业态。“公司目前正从在LED产业链上与勤上光电业务具有互补性质的企业中物色合适的收购对象，对象包括大企业和中小企业。”

　　此外，山东浪潮华光光电子股份有限公司董事长郑铁民在接受媒体采访时也表示，浪潮华光发展的重点主要是LED产业上游，目前已有并购整合中游封装企业的计划。

　　“LED行业对企业的现金和技术要求很高，随着今年国家一系列LED扶持政策出台并逐步落实，一些中标但缺乏足够资金或技术完成项目的企业会寻求引入合作伙伴，所以出现目前行业大整合的现象。”韦莉认为，由于LED行业竞争激烈而且没有竞争力就无法活下去，预计未来业内强强联合将是企业间并购整合的大趋势。

　　四、“价格战”继续深化，还是转向“价值战”?

　　2012年，对众多LED企业来说，激烈的价格战和充满紧张感的投标似乎成为市场竞争的主要形式，而真正关乎一个产业能否良性发展的产品质量、品牌等等可以说被业内的许多企业“忽视”了。

　　如果说这其中有许多无奈，有许多客观必然的因素，那么2013年，对于LED产业又将意味着什么呢，喧嚣涌动的价格战，是继续走向深化，还是有可能转向更加注重品质和品牌的“价值战”?转向在品牌、技术和质量上狠下功夫?

　　可以预见，“在价格降低竞争加剧的形势下努力提升企业利润”或仍将是市场“稳健”发展前提下的主旋律。对2013年的市场竞争来说，同质化严重背景下的价格战仍将延续，而市场竞争却不仅仅只是企业之间的单纯的竞争，行业生态链的竞争也同样突出。

　　以芯片行业来说，可以预见，未来的2013年大陆LED芯片厂商将在不断释放的产能和同质化环境中苦战，再加上大陆近期将宣布有限度开放台湾LED照明标准认证，初期将以大陆可立即采用的应用为主，对台开放，将使未来的市场竞争环境势必更加激烈，价格战仍继续深化。

　　而对应用企业来说，2013年，价格下降也仍将是主旋律，“佛照、华强等等已经在行动，我已经在市场上看到6元以下的3W球泡灯”，一位LED企业营销人员如此反映市场的价格变化，在这时就要看谁可以把品质和价格结合得最好。

　　“价格战与中高端关系不太大。成本控制和差异化永远正确。创造价值也永远正确，但价值的定价并不由你掌控。当你的主力产品已无竞争力，但仍要作为企业 的主要利润点，那就等于是命门大开，一场小小的价格战，就会让你陷入危机，”一位LED照明企业经理人如此表达了自己的观点，他同时提出，对企业来说，在 此时最重要的还是做好产品，产品的质量和相应的技术乃是差异化仍是核心层面，同时产品的生命周期节奏要跟上，因为市场变化很快，产品的周期节奏加快了。

　　2013，注定将是“激荡”的一年，大浪淘沙，而优胜劣汰的同时是否也将成为激发市场走向成熟的向上动力?“2013年，必须是精准营销的一 年，LED厂商面对的将是比2012更严峻的竞争，在此时，我们关注国家的支持政策，同时更应坚守自己的战略方向，循序渐进，”一位企业家如此说道，企业 要立于不败之地，必须脚踏实地将具有更高品质和工艺技术的产品带给市场，必须拥有特色的、技术含量高的产品体系，有立体的产品策略，只有这些真正得到市场 的认可，才能真正实现自身快速发展。

　　同时，2013年，将有更多企业开始注重品牌的塑造，不仅是靠低价走量的规模优势，品牌优势更将成为“规模背后正在升起的力量”。