值得关注的是，Peter Laier这位新履任的CTO在加入欧司朗之前曾供职于德国大陆汽车集团逾10年。在这10年中，他曾担任过日韩区电子制动和安全系统业务部门总监、研发经理及亚洲区底盘业务部门与安全系统部门管理委员会成员等重要职务。此外，他还曾任职于欧洲最大的应用科学研究机构弗劳恩霍夫协会，在其下属的斯图加特制造技术和自动化研究所积累了丰富的技术科研经验。这位背景深厚的CTO上任的本身，或许也可以看做是欧司朗改变的一部分。

　　“在LED的应用领域中存在大量的创新机会，比如LED可以用来调节人的生物节律：可以用于飞机上，帮助人们倒时差;应用于工作场景中，可以调光、调色等。生活和照明质量愈发受关注，LED可以提供各种可控的解决方案，来改善人们的生活，LED有无数的机会也蕴含无穷大的能量。”Peter Laier说。

　　而对于今后欧司朗的技术创新发力点，PeterLaier则表示，从传统照明到LED照明，这近10年来创新对照明带来了很大的变化。LED的出现，带来了更多的创新变化，涉及到方方面面。其中一个就是智能控制。其次是OLED，这也是欧司朗的发展重点，这方面欧司朗的专利申请量正在不断上升。还有其他的如提高显色性技术、材料技术、动态照明显示技术等也都是欧司朗的创新关注点。

　　应变，且行且看

　　LED照明时代，如何保持自己的优势和领导地位?欧司朗这家有着百年历史的照明巨头，一向保持着低调严谨的风格。有业内人士曾用“高傲”来形容欧司朗的参展风格，尽管有些“高傲”的格调，却并没妨碍人们参观的热情，其展台前依旧人头攒动，这或许就是品牌的力量。无论是主动接受中国媒体记者采访还是不断推出新产品，欧司朗的动作都在释放一种积极的信号，它在变。

　　作为传统照明巨头，品牌、客户和销售渠道资源、专利技术等是欧司朗引以为傲的优势，而面对前景广阔的中国市场，欧司朗也已开始本土化策略。并确定了两大发展方向：一个是提供整体的解决方案;二是持续投入和本土化的转型，加强对中国市场的投入。其中，其本土化策略主要从本土化管理、销售、研发、制造、采购等五方面展开，了解中国的市场需求，为中国设计产品、渠道方面，根据中国市场的状况，设置不同的销售配置。

　　其中，在解决方案方面，近些年来，欧司朗还收购了包括Siteco、SYLVANIA等专门做整体解决方案的企业，增强其服务能力。对于炙手可热的中国市场，欧司朗的本土化策略已经开始执行，去年欧司朗在无锡总投资2.5亿欧元的LED封装厂正在建设中。而作为本土化工作的体现，欧司朗今年推出了针对中国市场的本地化新产品，比如“LED超值”系列杯灯和“超值灵亮”系列LED软条等，除了在光效和节能等性能上有了进一步提升以外，其价格也有大幅下降。

　　“中国市场这几年备受关注，吸引了世人的眼光，但也存在很多挑战。从展会上可以看出，当前LED行业里有太多的企业。中国是欧司朗努力深耕的一个市场，我们非常重视来自该市场的竞争，也会继续关注并挖掘中国市场。欧司朗在中国有很多年的运作历史，跟合作伙伴和客户有很好的合作基础，下一步会着力拓展中国的业务和合作伙伴。”PeterLaier说。据了解，除了经销商渠道，工程渠道也是欧司朗非常看重的一部分，今年欧司朗也会加强国内工程渠道的开拓力度。

　　LED照明格局未定，欧司朗面临的压力也依然不小，且不说LED领域内众多企业之间的竞争激烈，就是大企业们之间的较量也是日趋白热化，从产品、技术到市场、渠道，每一项都是对企业反应速度、判断力和行动力的挑战。PeterLaier表示，面对未来，从技术上来看，欧司朗正在不断加强6英寸外延技术等的研发和投入，增强公司的技术支撑;产品上，包括中功率产品等LED产品线系列在充实，同时也在加强专利保护申请工作，专利数量也在不断上升。欧司朗会做好准备，静观市场变化并且积极应对。如PeterLaier所言，欧司朗今后还会有怎样的动作和改变，而他又会为欧司朗带来怎样的变化，还需要时间和实践告诉我们答案。