扬帆起航

　　去年7月份，广普公司正式投产，LED“航母”开始试水。

　　和以往通过协会联合企业不同，这次整合十分彻底，原来的11家企业同时注销，全部机器设备按从低原则作价收购折股计入新企业，集中进行生产，债权债务由原企业自行处理，材料、半成品及库存产品按成本价由重组企业收购，企业生产主要集中于原浙江日东、临海盛达、浙江双力等3个厂区。

　　成立新公司，董事长和总经理只有一个，“老板”们变成了“董事”，愿意留在新企业工作的企业主各司其职，擅长文字和协调工作的担任办公室主任，营销能力强的做营销经理……

　　腾空的厂房和资源用于发展灯串和其他产业，一些企业主得以腾出新的创业精力或发展空间，比如，原浙江飞天照明科技有限公司总经理杨广科转向了终端产品节庆米泡和彩灯的生产销售;原台州华晶光电科技有限公司老总王涛则将原有的厂房出租给其他企业……

　　重组后，企业规模优势开始显现，在市场份额、进货渠道和销售网络拓宽方面实现了资源共享优势互补，生产成本和管理成本明显下降：相比原来11家企业，管理成本下降了25%，原材料成本下降了25%。现在广普公司的直插式LED产能占到全东塍镇LED产能的70%和全临海市的60%，处于领先地位。

　　尽管新企业已走上正轨，广普公司董事长周小林还是十分谨慎。他说，重组只是一种探索，不可能一组就成功，目前摆在企业面前难题很多，土地、管理、研发等问题都有待进一步解决。

　　采访手记

　　握紧拳头出击

　　陈巍

　　面对强大的对手，握紧拳头出击，显然要比用一根手指更加有威力。

　　随着国内外市场竞争的加剧、劳动力成本的提高，包括节日灯在内的我市传统制造业面临着前所未有的生存挑战。传统制造业转型升级迫在眉睫，从临海节日灯产业重组的实践来看，推进产业兼并重组应该成为加快传统制造业转型升级的一个现实选择。

　　兼并重组，需要企业家具备开阔的思维和勇于创新的精神，不断突破原有的发展模式;需要政府创造有利于产业融合的体制、机制，从宏观上科学引导产业重组;更需要制订具有前瞻性的产业发展规划，从源头上避免恶性竞争和重复建设。