被别人弄死的被趋势弄死的，有太多例子了，想重生实在是很难。自己弄死自己这事儿，其实也屡屡发生，大多数还可以吧，当然了，咱们这里说的是清楚明白的弄死自己，不是稀里糊涂的自摆乌龙。

　　最有代表性的，大概就是腾讯的微信，估计再过几年QQ就没多少存在的必要了。照明行业也有那么几家典型的例子，其中一个是勤上。

　　虽然我觉得勤上在照明这上面玩的确实有点儿，怎么说呢，有点儿“作”，但是相比于在照明上吊着的一干企业而言，勤上也许未来日子过的并不会差，看命喽!

　　教育培训方面的营收还算是挺稳定的，套用杰克马的话来说，这也是在趋势中，大健康、大娱乐、大教育......

　　教育培训这块儿的现状是太偏软太偏现场了，其实是有很大的一个空间供硬件发挥的，这个方面，一个好策划的硬件产品能附加的增益效果可能会带来营收指数级的成长，我倒是有个很好的产品策划，也确实和在做线上教育培训的公司沟通过，都挺看好，但是，这里，不方便透漏啦。

　　还有一个就是脱胎于代工厂商生辉的生迪智慧科技了，虽然我觉得他们做的产品有部分是与PHILIPS(现在的昕诺飞)形成正面竞争的，市场开拓可能会比较艰难，个人觉得直接做整灯成品可能会更好些，但这都是事后诸葛啦，不管怎样，很敬佩这种勇于变革的企业，在LED照明方面，生辉也是比较早切入的厂家之一，看起来，大概是有革自己命的基因吧。

　　不到最后，啥都不好说，不疯魔，不成活，照明这个行业现在的状况，不折腾，是等死，折腾，可能是找死，有时候想想，反正都是要死的，还怕折腾吗?

　　战略惰性是企业通病，再等等看，再研究研究，再做做数据模型......有啥好想的哦，就这么个市场，就这么个趋势，就算欧普这么优秀的企业，很快也会触到天花板(因为极力追求横向发展，扩张和管控之间会有一个平衡点，过了那个点就会失控，在那个点之内，发展会逐渐放缓)。

　　这个行业的每个企业都逃不开需要转型和重生的魔咒。多想想，想明白，是对的，不过别光用自己的脑袋想，去和那些以前做照明现在卖水果卖鸡蛋卖茶叶做生态农业......的聊聊可能会让人茅塞顿开，过去的数据是堆砌不出一个具体的企业的未来的，只能推导出整体的趋势和未来，而战略决策，是企业最重要的方向标。

　　向死而生!我觉得这是最高的战略境界了，同时解决了目标、勇气、耐力、信念和取舍的问题，剩下的事儿就只有一个了，“干”。