7、轻子灯饰老板欠薪跑路，艾迪森躺枪

　　2016年9月25日消息，近日，网络上流传了几张员工集结在东莞艾笛森讨要“血汗钱”的照片，一时间在朋友圈引起热议。

　　后得知，原来是轻灯饰(深圳)有限公司老板邱华荣跑路回台湾，走之前跟艾笛森子公司雷笛扬照明成立新公司，把客户全转移了，让其女儿挂名股东。邱华荣跑路后，轻子灯饰员工便跑到艾笛森寻求公道。

　　8、柒点照明跑路

　　2016年10月14日，朋友圈疯传，又一照明企业跑路，显示房东已贴出公告

　　从网上查询到，中山市柒点照明成立于2008年，旗下驱动电源工厂(禾田光电)规模已达3000平方米，拥有CE、CB、TUV、CCC、SAA、UL、EMC等资格证书，能严格执行世界各国电器行业标准。柒点照明生产车间已达2800平米，员工总计180人，已经发展成一家集研发、生产、销售、服务于一体的高新技术企业。 柒点照明主要做LED灯的，而且价格很便宜。

　　9、福特斯亏损严重，申请破产

　　2017年元旦刚过，1月4日晚上8点44分，中山市福特斯照明有限公司(以下简称“福特斯”)法人代表王功杰在个人的微信朋友圈宣布福特斯因各种原因亏损严重，资不抵债，已向法院申请破产清算!并表示，不会跑路，不失联。并将公司所有资产变卖的所得第一时间发放工人工资。

　　此消息一出，诸多行业人士纷纷表示惋惜，但同时也对于王功杰本人在面对公司倒闭破产时的有担当的态度表示赞赏。有跟福特斯在同一个工业园区的照明行业人透露，福特斯的工厂规模从去年开始有萎缩迹象，但对于申请破产的消息来得如此迅速还是感到很意外。据曾做过福特斯的供应商透露，到期货款拖半年是常态，资金链跟不上可能是促使其迅速破产的原因之一。

　　10、亮百佳负债累累，员工拉横幅讨要“血汗钱”

　　2017年元旦过后不久，深圳一家照明企业深圳市亮百佳电子科技有限公司传来“破产”消息。有知情人士披露相关照片，亮百佳工厂前大批员工聚集，并拉横幅表示“颜小民还我血汗钱”。

　　实际上，亮百佳早在去年六月便遭遇资金链断裂困境，但在公司老板颜小民的积极应对下，其获得多家供应链成员、代理商的联名支持，同时在7月22日被云南国鼎投资公司“相中”，双方重组并成立合资公司。

　　原以为凭借资本的力量，亮百佳或可能东山再起，但仍然逃不过资不抵债的厄运。

　　除飞利浦深圳工厂之外，上述倒闭企业大多具有一个共同点：三角债。三角债是中国特色，形成的原因，主要是各环节角色之间的互保。原材料供应商商--配套企业--应用企业--经销商--客户这样一个链条里，只要其中一个环节出现资金拖欠问题，就可能形成产业链上的三角债。

　　受经济不断下行、LED行业增速放缓等因素的影响，企业债务环境在不断恶化，相信最近倒闭的很多企业里，一定有不少是被三角债拖垮的，账户上皆是“应收而未收款”与“应付而未付款”，但企业常常还想再赌一把，继续投入--产出--积压--拖欠--再投入--再产出--再积压--再拖欠，陷入大生产大赔小生产小赔的恶性循环里。交易秩序紊乱，结算纪律松弛，信用观念淡薄，又加剧了三角债，它的阴影如今笼罩着LED中小企业。

　　我国中小企业数量超过2000万家，创造全国六成GDP，纳税占税收总额近五成，提供80%以上的城镇就业岗位，但同时也存在出生率、死亡率双高的问题。美国《财富》杂志曾统计，美国中小企业的平均寿命不到七年，看似不长，但比中国中小企业的平均3到5年(最小数据是1.9年)要好很多。

　　诚然，在多变的市场大潮之下，中小企业面临的生存考验显然比大企业严酷得多。但话说回来，任何企业都是从小做到大的。能否抓住消费升级及供给侧改革的机遇实现跨越式发展，关键在于思维方式。

　　首先，中小企业应多从产业链入手，无须一上来就做大做全;另外，中国中小企业不要盲目进入同质化严重的市场，起步阶段就与大企业竞争，也完全没必要一张口就要造。创业者须有自知之明，从竞争不太激烈的细分市场入手，从大企业、大品牌容易忽视的方面下手，用心谋划品类突破，将传统或者既有技术，应用到新载体之上，同样能够获得做大、做强的机遇。

　　不仅如此，中小企业还应注重品牌建设，不要将敛财当做营销的唯一目的，而是以灵活的经营策略和见缝插针的竞争力，不模仿，不跟风，创造自己的品类品牌。只有如此，“小个头”才能抗衡“大对手”，不被大鱼吃掉，在市场中始终保有一席之地。