阿拉丁照明网：LED产业开始摒弃粗放增长的阶段，国家也提出“中国制造2025”、“互联网+”等倡导，您认为具体到灯饰企业应怎样抓住这些机遇?

　　李闯：中国的互联网经济发展步伐很快，我们推广和普及的速度已经比很多国家要快。虽然美国的亚马逊在推广和普及是最早的，但是中国的推广节奏和速度非常快，中国人接受互联网思维的时间是最短的，速度是最快的。

　　我们在追求高速发展和新的社会业态变化同时，要担负起各个环节里面的责任，我们是生产制造企业，对于“责任”二字一直在提及，因为我们觉得不管是做制造、服务、互联网推广，还是微商，责任非常重要。引领整个市场业态发展到“互联网+”的人要为这条路做更多的保障工作。我们也关注国内的消费业态的变化，现在不仅是实体型企业的龙头发展形势，而且更是互联网、新兴科技和能源发展的形势向好了。我们希望这种状态能够涉及到具体产品和环节中，如果有一个负责任的制造商、一个负责任的推广商和一个负责任的平台，那么我相信我们的消费者在消费过程中也会非常放心。我们不能一味地追求步伐、速度、点、数据，否则我们得到的会是一个由于仓促而畸形的产品，当中会有庞大的，需要解决的历史遗留问题。

　　阿拉丁照明网：在互联网企业改造和升级中，如何面对传统企业通过互联网新经济的方式被改造的问题?

　　李闯：自从我们公司成立以来，我们都专注在生产制造方面，但是我们也关心产品如何到达消费者的手中的过程。不管未来整个行业如何发展，我们还是需要合作精神的。这对中国的其他行业的制造型企业也非常重要。我们每个企业都有沉淀，或者说专注到某个点上。如果我们跟国内做生产销售，做电商的这些公司竞争的话，我们唯一的优势就是制造。我觉得，如果我们现在才在稳定的互联网平台和水平上学习的话，可能要花两到三年，但是具备互联网思维的这些企业已经投入了更长时间成长，这就是合作的原因。不管是互联网公司还是中国的传统制造型企业，我觉得思路一定要开阔变化。生产制造商一定要看到生产链条背后的发展过程，互联网平台的人一定要看到上游的生产制造状态和下游的消费市场状态。

　　从需求者角度来看，现在更值得关注的是如何产生购买欲望，能否看到产品背后的消费体验和感受，包括消费者、服务商和制造商。所以这就需要不同的行业进行分工，专业的企业做专业的事情。

　　一个人可能会把灯做好，但不一定能把灯卖好，这是一个很多人不能理解的问题。所以说，在现在整个行业洗牌的背景下，对于不同的企业来说，更重要的是分工合作，把专业内的事情做好，让整个链条能够一起联动起来。不管是互联网还是渠道商，优秀的灯具生产商需要一些拥有优秀推广手段的平台，去把好产品送到消费者手里，获得共同的认同。我接触过一些做得非常优秀的互联网企业和平台，如果我们要加大推广，可以和他们进行合作，复制他们的推广模式，因为他走过的路太多，经验太多，我们不能仅仅看到他们现在的高度而忽略他们的成长。

　　这样的合作模式才能更有效率的推进传统制造型企业适应新的经济形态和需求。