收购华视新文化，打造自主赛事IP
雷曼股份自2011年成为中国足协战略合作伙伴、中超足球联赛官方赞助商，而华视传媒自2013年成为中超联赛唯一移动电视战略合作伙伴。2016年2月份雷曼股份出资7.8亿元收购华视新文化100%股权，在行业内引起了广泛的关注。继搭建“LED+体育”双主业战略格局后，雷曼股份步步为营，进军广告传媒领域，进一步助力体育主业战略的实施。那么此次收购将为雷曼股份带来哪些实质性的收益呢?
张雪松先生说，华视地铁广告每天覆盖北上广深一线城市及十余座二线核心城市数亿都市中产阶层，这是中国消费的最核心力量。通过近十万个地铁屏幕终端，雷曼可将旗下第12人等互联网产品推送给受众，从而迅速获取大量优质用户。
此外，地铁联播网络还将成为雷曼体育用品及服务的推送平台，与移动互联网产品相结合，将成为雷曼开展B2C业务的有力推手。此次并购将促使雷曼进入媒体产业链上游——内容生产领域，从而获取自有IP。地铁上班族同时也是体育节目内容的最大受众群体，在掌握地铁联播网络的同时，雷曼不排除整合所掌握的国内外足球赛事资源，面向地铁受众出品体育相关节目内容，通过内容生产，雷曼体育将会拥有自己的IP，并进行深度开发。
最后，张雪松先生表示雷曼将利用现有体育主业中的LED广告媒体资源与地铁电视媒体资源，在销售渠道、管理经验、技术人才等方面的协同，进一步推动公司体育主业战略的实施。同时，依托地铁电视媒体，将体育媒体资源有效延伸，实现体育与地铁传媒业务经济效益的整体提升。
雷曼股份的人才观
4月16日，禹唐体育首次举办了“体育行业人才风向标”论坛，聚焦“中国体育产业需要怎样的人才”、“体育人的自我修养”等问题，邀请了体育产业的众多专业人士参加了此次论坛，在行业内引起了强烈的反响。张雪松先生非常认可禹唐体育这种公益性的人才会议，在接受禹唐体育专访时，他也跟我们聊了聊正处于转型阶段的雷曼股份在人才选择标准和培养计划相关方面的问题。
中国体育产业起步不久，人才问题相对国外发达国家较为突出。以往大量从事体育教学、体育传媒、体育装备等行业的人才成为企业争抢的对象。而深圳作为新移民城市，相对于北上广，在体育人才缺口问题上更为突出。面对这样的环境(大背景)，雷曼股份是如何满足自身庞大的人才需求的呢?
张雪松先生介绍说，人才问题是企业转型过程中首要考虑的问题，在雷曼的转型过程中人才引进战略基本划分为四块：“专业对口人才招聘，即与各大人才机构、高等院校合作输入合适对口人才;相近行业(传媒、娱乐产业等)挖掘，雷曼体育目前拥有多位具有传媒背景的管理人员，都是从相近行业完成转型。
重点城市体育人才挖掘，如第12人APP的主力团队即是直接从北京多个体育相关机构直接挖掘，雷曼凯兴基金则侧重与凯兴团队协同合作，这部分人才具备的资本运作、资讯获取能力相对更具优势;全球化人才网络，目前我们与欧洲、澳洲等多个国家的当地机构形成合作，将具备区域化落地能力的当地体育人才纳入雷曼国际体育人才合作体系，进一步形成国际体育事务的人才协同。”
当然任何企业在转型过程中都会不可避免的遇到人才困境问题，雷曼也不例外。面对转型期的人才困境，雷曼又是如何克服的呢?张雪松对禹唐体育说，为解决这一困境，雷曼近期组织大量公司优秀员工参加美国著名高校的体育营销课程，促进了公司内部的素质提升，目前已有很多雷曼体育员工完成了从传媒行业向体育行业的顺利跨界。
最后张雪松先生说，雷曼目前正在积极开拓国际体育合作业务，这进一步加深了我们对国际体育视野人才的需求，真正能够胜任国际体育事务的人才既应具备较强的语言交流基础、懂体育运营，又要具备基本的国际合作视野，了解国内外不同的政策环境与项目规律。
结语
在政策大环境的刺激下，包括中国足球在内的体育产业将会有光明的发展前景，在这样的背景下，众多的资本与企业纷纷进军体育产业。而雷曼股份稳扎稳打，步步为营，在巩固自身LED产品服务商领先地位的同时，通过资本收购、建立体育产业基金、冠名欧洲联赛、打造赛事IP等措施有条不紊的布局着体育产业。我们有理由相信，雷曼股份在助推中国体育产业发展的同时，也将走向世界，让世界见证中国企业的力量。
