台湾产业面临时空背景的转换和技术的快速更迭，当成熟的量产技术逐渐扩散到其他区域，台湾产业不再拥有独特性，也无法再以量产技术做竞争，因此必须思考转型，朝智慧系统和跨业整合发展。

　　回顾过往LED产业的发展，第1波是大量制造，业者为了让LED取代传统灯源，积极进行两岸术语标准化，大量导入造成产能过剩的问题。第2波开始重视光的品质，包括类自然光、无蓝害、人因工程等，然而仍因无法摆脱竞价模式，品质参差不齐。到了第3阶段进入系统应用，工研院瞄准跨领域的大型智慧系统整合，例如智慧医院照明系统，参与者就不只有LED厂商，而是动员了许多台湾产业的参与，包括照明、医疗和资通讯，希望彰显台湾产业的价值与机会。

　　LED照明应用于医疗的特色之一，就是以LED的可见光通讯来取代WiFi，它能解决WiFi常见的几项问题，像是因为开放型环境而容易被骇，或是开放使用而导致频宽壅塞等等。相对地，可见光通讯能根据各医院的需求重新编码，自行加解密，而且不用与他人分享频宽，还具有低电磁波的优点，特别适合医疗机构的使用环境。

　　工研院今年初已与彰化基督教医院签约合作，导入智能医院护理交班VLC定位系统，以护士交接为例，以往护士清点仪器设备，必须至少耗费1到2个小时，现今在新的智慧系统架构下，只要20分钟就能完成交接作业，个中秘诀就在增添了LED通讯中的室内定位系统功能。

　　彰化基督教医院与工研院的合作项目不只这些，像是在皮肤科常用的雷射治疗会造成病人的痛感，改用阵列频谱，找出不同细菌对不同波长的反应，就能针对细菌选择合适的治疗波长，还能结合智慧分析，精确找出需要照射的感染区，甚至建立全自动运作的机制。

　　另外，每天必须耗费许多时间在消毒作业的手术室，也可以善用短波长的紫外线，将LED的深紫外光运用在小型的照明设备，达到消毒的目的。另一方面，心理治疗也是重点领域，欧美研究皆指出光线改变有助於改善忧郁症状，结合人因工程的专业，在医院的不同区域设定需要的光色和光源强弱，可营造舒适的整体环境。

　　以资通讯及LED技术协助医疗产业打造智慧医院，为台湾两大最强产业进行跨领域整合。这是工研院近年来积极协助台湾产业转型的重点，为既有产业发掘出全新的定位与机会。

　　新思维、新商业模式

　　现在业界倡行要从过去的「效率驱动的经济体系」走向「创新驱动经济体系」。然而，要吸引不同产业的参与者或是相同产业的竞争者加入，需要全新的商业模式。全新商业模式不同於传统由效率驱动的经济体系，不再谈产能、成本或市占率，要打造的不再是技术平台，而是商业模式的平台。以上这些必须由观念开始改变。

　　工研院近年来积极推动「开放式创新系统平台」，希望能协助产业跨越技术瓶颈，并提升价值创新，目前工研院已有130多个开放式创新系统平台，涵盖了可以复制到不同情境的整体解决方案，及可拆解重组的模组化方案，关键在於台湾选择进入哪些市场。像是智慧医院照明就属於可通行全球复制成功经验的整体解决方案。过去病人资料须用网路传送到医师的电脑，复杂的医疗资料档案大且传输耗时;不久的将来，医师到病人床前探视，所有病历及检查记录将可透过可见光通讯技术即时下载至医师的行动装置。

　　两条转型路：服务化、跨业整合

　　LED业者若只想到制造便宜和成本降低，则产业生态将无法改变，只要自我价值能增加，就不怕外来供应链的威胁。台湾产业的转型目前有两条路可选择，第1条路是针对某一市场区块中保有自己最有价值及贡献的部分，坚守自己的价值链角色，并进行营运模式转型，也就是从制造业转型为服务业。

　　以LED为例，选择这条路的业者须有办法将工厂制造升级到自动化数据分析系统提供者，当终端客户提出设计系统时，工厂就能提供良率的预估及分析转变为客户的设计资料库，业者也能立即度报客户设计变更的良率资讯，或是以自动化数据来推算性能规格，将台湾制造业的品质管理推升到服务业的等级，而不只是如过去大举追求扩充产能。

　　第2条路则是往不同市场区块发展，找出某些市场及价值链中，厂商具有主导能力并可以朝系统方向去发展，勇於从元件提供者转型为系统整合者。而工研院的角色是可以帮助业者从模组、元件的提供者转向成为系统提供者，由工研院担任横跨产学研的整合者角色，希望未来透过创投或是合适的业者来复制整套解决方案，推行到更多不同的应用领域，展现大型系统整合的价值。

　　工研院持续寻找最能带动台湾产业的市场区块，除了医疗，像是商场、学校或政府部门，甚至是智慧城市，都是值得深耕的领域。初期投资虽然是一大挑战，但像医疗产业的机会很大，智慧化又是全球趋势，只要做得好，自然就会有人主动上门来寻找解决方案。