2016年4月，我们有幸对话了飞乐音响总裁庄申安先生，庄总从飞乐的历史、目前的资源整合和国际布局，以及未来的规划这三个方面向阐释了飞乐音响的战略布局。

　　飞乐音响的三张“名片”

　　在飞乐音响的“航母座舱”里，庄总首先讲述了飞乐音响的百年历史。飞乐音响作为新中国第一家股份制上市公司，有中国第一股之称;同时，子公司上海“亚明”也是中国近百年的传统品牌——亚牌照明;2014年飞乐音响又与“北京申安”合作，实现了重大资产重组，实现了国有企业和民营企业重组上市。这三张“名片”不仅对飞乐音响有很大的意义，对整个照明产业都有巨大的影响。

　　目前，飞乐音响在中国有10大基地，有五大股东成员企业：上海亚明主要是生产民用产品为主;北京申安以做整体照明解决方案项目为主;喜万年主要为专业及民用照明领域提供整体解决方案;上海亚尔是行业内知名光源部件制造商;上海圣阑以生产汽车照明为主，生产如奥迪、大众、英国路虎等国际品牌汽车灯。回顾飞乐的历史，庄总无比自豪。

　　收购喜万年，打造世界照明“航母”

　　飞乐音响这艘“超级航母”上汇集了亚明、申安、喜万年和上海圣澜四大品牌系列产品。这些产品从寓意、设计理念、亮点展示，都体现了打造世界“照明航母”的野心。2015年飞乐音响收购喜万年，充分利用中国LED的照明产业链，来满足国际照明渠道的需求，另外增加喜万年在国际上的整体解决方案，增加照明工程的业务量，实现资源整合。

　　跨界利用技术和资源上，飞乐音响已经走在了前列。飞乐音响在智慧路灯上进行了探索，通过摄像头、安防联网、安装WI-FI和伪基站，不仅可以实现安全监控，还可以进行后台分析，解决城市的通信问题，实现互联，保障城市安全。从智慧城市这个方面来说，智慧路灯网可以通过大数据和物联网来实现对整个城市的影响。

　　“国际化布局”和“创新模式”层层递进

　　近几年，飞利浦、欧司朗等国际照明巨头纷纷拆分照明业务并将期出售，而中国企业成为接盘侠。就国内外照明行业并购重组的现象，庄总谈到，目前正处于国际照明行业的整合期，LED照明成为第三大走向国际化的产业。对于飞乐音响来说，收购喜万年是国际化布局的第一步，通过资源整合来实现兼并收购，扩大了飞乐音响在国际、国内市场的占有率。飞乐音响通过资本市场创新，收购北京申安;又利用商业模式创新，主动和市场接轨，直接衔接工程，争取更大的利润和市场空间;在产品创新上，走智能化、个性化、定制化方向，使飞乐音响走到全球照明行业的前端;加上金融、财务的创新，最终来实现产品的壮大。在全球化布局方面，根据LED布局全球，使产业链、市场、渠道融会贯通，通过自身品牌和收购的国际知名品牌，来实现品牌战略、市场战略和国际战略。

　　对于舶来品要有“海纳百川”之心

　　就供给侧改革的话题，庄先生谈到，只有面向全球的产品才能找到出路。把研发和生产放到国际化上，在国际上寻求出口。2015年，飞乐音响收购喜万年，在法国建厂就是产能外移的一个现象，利用国外的能源、技术、人力和物力，减轻中国制造的负担，提升中国制造的品质，使品牌多源，能源多源，让飞乐音响的品牌技术国际化。

　　最后，庄总畅谈了飞乐音响的未来，从企业发展和国家经济发展角度来讲，飞乐音响都会以开放的心态接收舶来品，要用国际化和全球化眼光来对待国外品牌，要用它们的知名度给我们的产品“增砖添瓦”;而对于如亚牌等民族品牌，如果要将它们发扬光大，就要将其推向世界。民族的就是世界的，世界的也是民族的。