欧盟为了最大限度的保存欧洲企业的独立性，选择把阿尔斯通拆分。但是这很可能在客观上使得阿尔斯通的燃机制造技术、体系，因为核心技术人员的流失，而造成损失。GE削弱了自己的技术实力强劲的对手，而且还一举拿下了阿尔斯通的电网业务，补强了自己在可再生能源上的短板，可谓是一箭三雕。
如果说让阿尔斯通的燃气技术受到负面影响，是GE对阿尔斯通能源部门收购的无心插柳。那么拿下阿尔斯通的电网业务一定是GE的有心栽花。毕竟，在和西门子的直接竞争中，电网业务是GE的绝对短板。
根据法国兴业银行预计，ABB占据了全球电网市场19%的市场份额，其次是西门子16%，阿尔斯通有10%市场，而GE，只有3%。
GE在电网业务上的羸弱应该是其决议和西门子正面火并，抢购阿尔斯通能源业务的最重要原因。而另一方面，一次能源未来占据主导的能源类型尚未可知，但是在二次能源中，电绝对是主导。这样的话，电网、尤其是智能电网未来会成为能源行业的投资焦点。GE通过收购极大的增强了自己在这一领域的实力。
Predix：GE的“IOS”?
1月13日，通用电气宣布将把全球总部从康涅狄格州的Fairfield迁往马萨诸塞州的波士顿，以吸引更多的科技人才。
拥有多达55所高校的波士顿地区，是全美除硅谷之外，科技人才最为密集的地区。而在GE宣布的招聘计划中，800名新员工中，有600名计划招聘数字产业的产品经理、设计师和研发人员。
一家工业企业，却要招聘如此多的信息技术、数字技术人才，可见GE未来对信息产业有着足够的野心。而集中体现了GE这一布局的，就是其工业互联网战略。
“工业互联网的诉求，并不是源自于GE自身，更多的是源自于市场和客户的需求。”GE工业互联网大中华区总经理杨涛对《能源》杂志记者说，“由于全球经济形态的改变，竞争加剧，成本提高，运行效率和利润里下降。所有制造业企业都在面临转型升级。GE把工业互联网作为战略性策略，就是从这个角度出发。”
如果说GE在发布《工业互联网：突破智慧和机器的界限》白皮书的时候，还没有能够提出成熟的工业互联网概念或者产品。那么现在，GE的工业互联网战略已经逐渐成型。
“从平台应用解决方案来说，我们现在有Predix大数据分析平台，包含了40多个面向各个行业的应用解决方案。”杨涛说，“Predix是一个基于工业互联网标准的软件平台。不久的将来，我们就可以把它向全世界开放，变成一个行业通用的、可以开放的做定制化软件的平台。”
对于还处在从依靠能耗、低成本劳动力、规模效应到高端转型的中国制造业来说，Predix无论从应用还是功效来看，都太过于超前。但是这和德国的工业4.0概念实际上密切相关。
信息爆炸不仅适用于消费互联网，也适用于工业。数以万计的工业设备就像是人们的PC和移动端，会产生大量的数据。而传感器和物联网技术的进步，让这些端口连接和束流的流动成为现实。最终形成的，是类似于移动互联网的工业互联网。
而GE的Predix平台，就像是操作系统。对此，杨涛也给出了肯定的回答：“Predix平台未来会成为面向全行业，具有统一标准。所有企业都可以在Predix上，像在IOS上创建应用。”
从制造机器，到制造智能设备并提供系统服务，GE开起来正在向苹果公司靠拢。后者是目前世界上市值最高的公司，正如上世纪的GE。
按照GE公司的说法，GE全球590个工厂中，至少有75个使用了工业互联网系统，最终成功削减了至少15%的成本。
哈佛商学院教授迈克尔?波特对GE公司工业互联网战略的评价是：“GE正在改变游戏规则。”
根据麦肯锡的预计，到2025年，全球物联网每年产生的收益超过11万亿。其中有40%来自制造业，以及油田、交通、城市基础设施。这些领域，无疑不是GE的传统优势产业。
为了掠夺这一庞大的潜在市场，GE在硅谷建立了研发中心，招聘了1000名软件工程师。这个地方每年要花掉GE10亿美元。
这样的战略，绝对堪称壮举。不过，在一些人看来，GE的工业互联网战略，也充分暴露出了其庞大的野心。
“把自己的平台做成一个类似IOS的操作系统，很可能会让GE在工业制造业领域的垄断地位更加强大。”一位长期跟踪观察GE的人士对《能源》杂志记者说，“这就像手机操作系统一样，除了IOS就是Android。国内的手机厂商看起来竞争的很激烈，但实际上都是受制于谷歌的操作系统，利润也都是最末端。GE的战略一旦成功，虽然家电业务卖出去了，但是所有的智能家电都用GE的系统，这样海尔最终得到什么了呢?”
另一个值得警惕的问题是数据安全。消费互联网或者移动互联网让个人数据隐私几乎不复存在。那么工业互联网的存在，工业数据的隐私也就不再存在了。
更不要说GE本身就是世界上最大的工业设备制造商，如果未来再成为世界上最大的工业互联网平台提供商，那么一个国家的工业数据将对一个公司彻底开放。开放程度完全取决于公司的市场占有率。
