5、法律观点

　　北京德力法务总监孙银生：有时实用新型专利更重要，有时发明专利也无效

　　在某些环节，实用性性专利更重要，为什么呢?因为我们也接触一些很小的公司，很小的公司就是靠专利来生存。因为人流、物流流动很快，它没有品牌的优势，只有技术的优势，所以企业可以做大量的实用新型专利，在绝大部分的国家是可以这样做的。在我们国内有了专利，不管这个专利是不是你所创，只要你有就可以与别人对抗，至少有谈判的资格和砝码。所以企业要多申请专利，尤其是在国际申请上，政府会给予很多资助，要善于借助政府的资源做好专利布局。

　　另外，值得注意的是，要与代理机构进行充分的沟通，一是在申请专利时要重视专利检索，否则是一件很要命的事情。二是要告知代理机构这个专利的核心技术或者未来可能存在巨大墙里的技术，千万别让好专利打了折扣。

　　美国Aitken Berlin LLP律师事务所姚冬桂：考虑借力“游说团体”

　　ITC审核以及总统审核过程是高度政治化与经济化的，但美国的政策往往是受游说团体的利益驱使，我们可以通过“游说团体”，对摆动的政策进行影响，达到整体效果。

　　智汇远见总裁李俊：别急着认输，剖析对手就对了

　　我们三个创始人之前分别是中兴通讯和酷派、美的集团知识产权部总监。依我们的经验，一旦被起诉，积极应诉是必要的，但现状是企业掌舵人对知识产权工作没有全面或者很深刻的认识，这是一个难点。

　　事实上，面临诉讼时，一定要先把对手的专利分析透彻，我们最终的目的就是要达到和解。

　　举个例子，酷派在2012年进入美国市场，为何没像小米、三星一样发生大的诉讼案件?我是怎么做到的?最主要的就是我把三星、苹果和摩托的每一款旗舰产品的专利情况都分析得极为透彻，专门设立数据库管理系统，来分析每一个竞争对手的每一款产品，所以在进入美国市场前，哪些专利完全不惧怕，哪些会有一点风险，我都了如指掌，这就规避了风险。

　　所以，归根结底，进入一个市场，需要考虑几个问题，一是如果把货运到该市场，二是抵达境内后如果销售，三是一旦打开市场后，遭到诉讼后如何反击?知识产权其实就是一个竞争规则，谁是你的竞争对手，关注它，分析它，就对了。