璨圆光电有100多台MOCVD，而晶电此次成功并购璨圆，晶元光电的MOCVD设备机台就将达到500多台，与日亚400～500K/月的LED外延片产能不相上下。与此同时，也可以解决"客户流失"的燃眉之急。

　　对于并购，晶电董事长李秉杰表示，"短时间之内当然是产能上的需求可以-满足，因为我们现在在供应上有一些缺口。长期来看一个公司的成长本来就需要很多技术的混合和人力的资源，这也是璨圆的核心价值"。对李秉杰来说，璨圆的技术人才才是最大资产。

　　对于晶元光电而言目标很明确，吸收了璨圆，它就成了晶电制胜别人的武器，不吸收璨圆，它就成了晶电占领市场的阻力和市场竞争中的敌人。对此，晶电想回到昔日的霸主地位，"吸收璨圆，对抗三安"这个解释很是合理。

　　晶电并购璨圆之后，积极与璨圆整合。为了迎战三安光电，新晶电今年1月1日成军，晶电旗下整合大将范进雍2014年8月接掌璨圆总经理职务，并陆续从晶电借调过去的人马约12人，范进雍在晶电任职超过15年，早年任职过光磊，在晶电历任过品管、业务等相关部门，由於资历完整，晶电合并广稼时，也由范进雍一手操刀，在整合方面经验丰富，接下璨圆董事长职务之后，力求第1季底之前完成整合。

　　晶电加快整合，目的是想保留璨圆的整个运营核心，防止人才流失，预防三安光电的挖角。

　　加强技术核心，晶电结亲台积固态

　　据了解，2014年圣诞节前夕，晶电董事长李秉杰亲自来到与晶电总部相邻不到一公里的台积电旗下台积固态照明，与台积固态照明签下《合作备忘录》，双方约定，将透过换股方式，由台积固态照明以技术作价、晶电发行新股，取得台积固态照明的设备及相关技术。据了解，晶电将以价值约12.6亿至18.9亿元左右的新股换给台积电，而台积电也可望成为持股晶电2%股权的大股东，半导体巨擘和LED霸主准备携手改变LED生态和技术版图。

　　接连合并广镓和璨圆之后，晶电已经成为台湾最大的LED晶粒厂，如今再吃下台积电旗下的台积固态照明，晶电将名副其实成为LED界的台积电。

　　晶电合并璨圆后，已成为全球产能最大的单一LED晶粒厂，产业分析师指出，晶电虽然身为全球LED晶粒一哥，但最大的问题在于，主要的技术还是以蓝宝石基板为主，对于矽基板，晶电对外宣称看淡其成功机会，私下却默默耕耘，可是成果远远不如预期。

　　然而，台积固态照明是以半导体制程的矽基板为主要发展技术，以目前台积电主流晶圆尺寸已是12寸，8寸虽然是相对小面积且是旧世代的产品，但对LED厂商来说，已是遥不可及的技术境界，如果晶电能提早进入矽基板领域，将可拉大与竞争对手的差距。

　　据晶电内部分析，换股应是双方都可接受的方式，一方面可保留营运资金，让现金做更有效的运用;而且，另一方面，让台积电成为晶电的大股东，有了大咖级企业撑腰，对晶电未来发展绝对有助益。

　　总结

　　目前，三安光电和晶元光电是国内LED芯片的两大巨头，为了争夺霸主地位，他们之间的对抗还会继续下去的，未来他们或许会发动价格战的形式来掠取市场份额。特别是当产能规模足够强大时，他们之间的竞争将从产能转向了价格。产能竞争的逻辑是越大越好，而价格竞争却不是越低越好。相比中小芯片企业，他们会更加在意维护利润最大化的价格。而因为他们的产能足够大，大到能影响到行业，市场价格会是他们产量的函数，而利润最大化是取决于他们的最优产量。这对整个的LED行业的影响会巨大大。这也是很多中小LED芯片企业不想看到的结果。