继8月11日与雷士照明创始人吴长江上演隔空对垒之后，8月13日，珠海上市公司德豪润达董事长兼雷士新任CEO王冬雷，针对吴长江接受某媒体专访内容，向媒体发表公开声明，逐条回应吴长江提出的6个疑点。记者从声明中了解到，王冬雷回应的焦点主要集中在吴长江所指责的“利益输送”与“渠道大联盟”等争议。

　　而针对王冬雷日前公布关于吴长江欠赌债的录音，吴长江13日在称录音为“非法证据”，涉嫌侵犯名誉权，并将用法律武器维护自己的合法权益。雷士这场纷争的是是非非，仍存迷雾。

　　协议之争 谁在进行“利益输送”?

　　从2012年底的换股协议开始，德豪润达成为了雷士照明的第一大股东，而吴长江成为了德豪润达的第二大股东，这种交叉的持股结构因越来越混乱的利益纠葛，终让“城下之盟”分崩离析。

　　对于要转移资产到德豪润达的质疑，王冬雷反问称，“如果是这样的话，德豪润达受益，吴长江(德豪第二大股东)也受益，阎焱(雷士前董事长)会发火才对，他是第二大股东，为什么阎焱反而没意见?”

　　据报道，吴长江称王冬雷将光源产品转移到德豪润达进行生产销售、妆点德豪业绩，导致雷士照明销售收入相应减少，是“侵犯股东利益的董事会决议”，王冬雷对此回应：“既然雷士的光源可以从吴长勇(吴长江弟弟)的关联公司OEM，为什么不能从大股东德豪润达这里订购呢?德豪润达本来就有光源生产线，两家公司合作以后不是该谁发挥协同效应，将产品线整合，谁生产有优势谁来生产吗?”

　　就后来违反换股之前双方“秘密协议”的指责，王冬雷表示，“私下承诺有一个隐含的前提就是吴长江要以德豪润达和雷士的利益为重”。“如果吴已经公然输送上市公司利益，并以雷士的体外资产要挟董事会，看不出来还有任何理由去遵守这份城下之盟。”

　　渠道之争 客户关系是谁的资产?

　　全国36家省级运营商、3600多家专卖店的庞大渠道，构成雷士的商业价值，同样让最初主导搭建这一销售体系的创始人吴长江受益非浅。2005年与2012年，他两度被资本方踢出董事会，但最后又都神奇归来，经销商的支持功不可没。在此次冲突中，经销商甚至成为表面上引发冲突的导火索。

　　此前，吴长江对媒体爆出，王冬雷策划董事会罢免决议、导致双方冲突的直接原因在于他没有答应7月18日王冬雷所谈“要么找钱买股份、要么补偿给我”的条件，自己召集28家经销商在北京开会，提出融资建立渠道大联盟设想。

　　对此，13日王冬雷反问：“身为创始人兼总经理，处于失控状态，投资人给出2条路，要么买回你自己的股份，要么离开，这有什么问题?所以吴自己没有不同意。但是经销商站出来要帮你融资做渠道大联盟——不是体外资产打包上市吗?”

　　据媒体报道，吴长江本人称“计划将渠道整合与雷士合并，我持股的占比就会扩大。”王冬雷反问称，“这些经销商到底是上市公司独立的生意伙伴，还是吴长江的个人资产?如果是生意伙伴，吴凭什么可以把这部分当作资产打包进上市公司?这些客户关系不是本来就是上市公司无形资产的一部分么?”