行业首创设计工厂 创新解决多项技术难题

　　杭州华普永明的总经理陈凯先生和大家探讨了关于户外照明的一些技术问题。虽然中国队没有参加巴西世界杯，但是华普永以另一种方式参加。华普永明成为2014年巴西世界杯举办地从机场到市中心主干道上的路灯供应商。这条点亮世界杯之路以华普永明LED产品优秀的品质和施工效果向世人展示了我国的户外照明水准。

　　2013年我国LED灯具渗透率已经超过了8.9%，但不管是技术研发方面还是工程施工方面都存在着很多难题有待攻克。华普永明用独创的手法客服了由灯具进水、废气腐蚀、焦油腐蚀等原因导致的粘接力下降、光衰及色温漂移等问题，永远告别了板式路灯的呼吸效应这一历史难题。

　　配图3：杭州华普永明光电股份有限公司总经理陈凯

　　照明优先 兼顾节能

　　深圳市灯光环境管理中心吴春海主任的演讲首先给大家抛出了三个问题，业主想要什么?市场能提供什么?最后得到什么?他说LED路灯项目效果好不好，不仅取决于技术，也与其他因素有关，关键是业主需求与市场供给能否匹配。

　　他透露，近年来深圳市以EMC为主要方式更换了大多数户外路灯，整个广东省也计划于今年年底全部更换完毕。届时全省节电将超过50%。而市政要求每个季度都做一个检测报告，到目前为止，这些都已经达到了国家标准。市政换灯项目主要有3种方式，采购、BT和EMC，首先考虑的是采购方式，其次是BT方式，再才是EMC方式，因为一个项目，施工效果很好，甲方又付钱很快的情况是比较难得的。他还指出，大多数人所认为的钠灯穿透能力教LED等的强这个观点其实是不正确的。最后他还建议，户外照明要秉承“照明优先，兼顾节能”的态度，照明永远是要摆在第一位的，不能为了追求节能而去牺牲光效。

　　配图4：深圳市灯光环境管理中心(深圳市路灯管理处)主任吴春海

　　四大平台两大体系 助力工程公司做好EMC

　　自我定位为做整体解决方案的南方电网节能照明公司的总经理雷鸣先生为大家带来了“LED户外照明合同能源管理应用案例的分析”。他首先结合了EMC项目技术、资金以及信用这三大瓶颈，认同了上一位嘉宾吴春海主任关于采购、BT以及EMC模式之间如何取舍的观点。而后他向我们介绍了四大平台及两大体系的做法。

　　四大平台是指搭建金融服务平台，打通融资渠道;搭建方案解决平台，从设计源头保证整体最优;搭建产品选型开发平台，确保好的方案有好的产品支撑;搭建全生命周期质量管控平台，确保产品质量。

　　两大体系是指建立风险管控体系，防范项目风险;建立项目执行体系，提高项目实施能力。

　　配图5：南方电网综合能源有限公司节能照明分公司总经理雷鸣