LED行业收购潮来袭 珈伟股份牵手品上实为共赢?
摘要: 5月20日凌晨,深圳珈伟光伏照明股份有限公司(以下简称“珈伟”)品上照明全体股东签署了《股权转让协议》,约定以现金方式受让品上照明100%股权,协商确定标的资产的预评估值为人民币1.225亿元。
优势互补,1+1>2?
记者:珈伟并购品上这件事公告后,我们也此采访了相关业内人士,很多人都非常关注并购后的整合问题。请问珈伟在资源整合上将如何是实现1+1>2??
李 雳:的确,从全行业当中,并购之后最难的,就是整合问题。我们从刚接触、刚谈判的阶段,就充分地讨论了这个问题,包括未来业务的整合程度、团队的融合等,是在我们整个并购计划当中,花了很多精力来探索的问题。我高度认可品上这个团队,在过去十几年当中,他们对品上品牌、经销商、客户所创造的价值,是非常难得。我们也很看重这一方面的,这与我们的理念也高度吻合。另外,品上照明的三位创始人,对行业的理解、判断,对业务发展的未来的规划,是有非常清晰的思路的。当然,品上在过去经营过程当中,也有它的短板和不足之处。我们珈伟现有的资源可以很好地给品上补足他们的短板,双方的团队在一起努力能获得更好的前景。首先,珈伟对品上品牌不会做任何的修改,不会做任何让它的价值打折的举动,相反,我们会加大资源的投入,无论是研发、管理或是资金等各方面,都会持续不断地加大往品上品牌的投入。同时,我们也会尊重品上现有的管理团队的选择,希望他们过去在经营品上品牌当中沉淀下来的管理能力和理念,和我们的想法相结合,把品上做得更好。当然,在未来的经营当中,可能还有一些细节上的问题。到时候碰到问题时,我们再具体问题具体处理。?
并购还在继续?
记者:我们了解到珈伟目前在停牌(自20日起开始停牌至采访当日仍处于停牌状态),是否预示着珈伟还有后续的大举动呢??
李 雳:收购品上后,我们发布了一些公告,公告里面也有一些说明,我们的确有不止一起的项目在谈判,品上是最早达成一致的项目。其他项目仍在探讨当中。可以说,现在行业的发展前景很好,也存在过度竞争的情况。有一些企业在发展的过程当中,确实缺少一些资源。珈伟在想,能不能利用自己的一些资源,帮助这些企业发展得更好,让它们加入到珈伟的大家庭中,我们大家一起发展,或者比他们单独发展会有更好的结果。我们也在探讨。珈伟发展的路径,我们也有好几个重点的方向。我们也在更加深入寻找这种机会。我可以说的是,未来并购肯定还会有,我们希望能够通过这种方式,让我们的业务发展得更快一些。?
迈兴走高大上,品上走流通?
记者:珈伟现在新添品牌品上照明,加上自有品牌迈兴等,珈伟未来将如何规划品上及自有品牌系列??
刘克锋:国内对珈伟的了解可能没有那么深,珈伟在海外市场一直有在运营自有品牌,包括MAXIMUS(迈兴)、YARDS&BEYOND、EZSOLAR等。珈伟这么多年的海外品牌之路,业务也在不断拓展,海外市场也做得很好。现在国内很多企业都很关心的一个问题,如何在国内这块大蛋糕里面有所作为。其实并购完成之后,我们对国内市场,一方面是高度努力。关于1+1>2的问题,我们也在考虑。并购后的问题,是互通有无的问题,是怎样把他们的优点发挥得更好的问题;第二,珈伟应该给品上带来什么,如何把品上不具备的资源补上?在与品上创始人沟通过程中,对未来国内市场前景,我们都非常看好。我们希望未来品上在国内发展领域上得到快速成长,这才有并购的举措。当然你问到自有品牌的规划,比如迈兴。迈兴在国外定位是在高端品牌,未来我们也一定是锁定高端品牌,它与品上在定位上是不同的。迈兴的定位是纯粹的高端产品,流通领域上的消费者应该不会购买这类产品。无论是品牌也好,还是团队也好,迈兴都是高端的,这是一致认定的。第一,它符合未来我们国内的发展战略;第二,迈兴是商标MAXIMUS,很多海外消费者都知道迈兴(MAXIMUS)这个品牌,我们这个海外品牌还是蛮有名。我们希望未来品牌的全球一致性。品上还是保持它原来的定位,我们应该做的是如何合作得更好的问题,在销量、专业、渠道、消费者领域等方面,如何做得更好。?
并购重组,共进共赢?
记者:那珈伟作为此次并购的当事人,照明企业的并购对于行业发展来说,有怎样的影响??
李 雳:我觉得,任何行业在大发展的时候,都有很多竞争者、从业者进入这个行业,这说明很多人是认可这个行业未来发展机遇的,因为在这么大的照明行业当中,从传统技术到照明行业技术,极大地打断传统厂商的垄断局面,这是在这个行业奋斗了很多年的人梦寐以求的机遇。所以很多厂商或是老厂家都加入到这个游戏当中一起玩。这样的话,一定会造成过多的竞争对手,自然避免不了很多打架和战场,也避免不了同质化。未来这个产业必定会逐渐成熟、消费者趋于理性的时候,整个行业必定成长到一个更加理性的阶段。残酷地说,不是每个厂家最后都生存下来。在这个过程当中,很多企业会缺乏各种各样发展的要素,比如资金、技术、人才、管理能力等。在这样的发展过程当中,必然会出现行业的并购、重组,甚至消亡,这是非常正常。在历史上,任何经济循环当中,这种事情每天都在发生。所以,良性的并购或是重组,是推动企业发展的非常必要的一个有利的事情。不管我们怎么评论,它都在发生,而且每天都在发生。所以我想,这样的一种风潮,是完全符合经济规律。而LED行业发展到现在,必定会出现更多的并购、重组,这种事情都在不断发生。当然我们认为,并购或被并购的双方,一定要很理智地看待这种事情:大家要的是什么。所以我们把这个问题想清楚之后,选择到我们合适的对象,双方联手,应该能取得最大的成功,更快地、更良性地推动这个行业的发展。?
记者:如果用一个词来描述概括的话,那应该是“牵手共赢”吧??
李 雳:就是“牵手共赢”!?
凡注明为其它来源的信息,均转载自其它媒体,转载目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点及对其真实性负责。
用户名: 密码: