关键词二：商业模式

　　中国太缺好的商业模式思维。

　　——探讨当今形势下的中国照明行业的“乱象”成因时，立达信绿色照明股份有限公司国内营销事业部总经理陈珺一语道破。陈珺认为，当今的照明行业之所以出现毫无底线的“价格混战”、质量参差不齐、投资狂潮“一股热”、渠道扩张“一窝疯”，其根本症结在于相当一部分的照明企业缺乏好的商业模式思维，还不清楚自己的方向及实现既定目标的战略布局。大多数企业都在“随大流”的思维引导中逐渐沉没。对此，陈珺认为，每个企业都有其特征，没有所谓“最好的商业模式”，只有“最适合的商业模式”，企业需根据自身特征，找准自身定位，明细目标与方向，以最适合自身的商业模式运作整个企业，方能突破重围。

　　关键词三：互联网思维

　　颠覆传统企业的不是互联网，是落后的思维模式和组织。

　　——品途网CEO刘宛岚表示，传统的商品销售渠道逐渐被割据包围，而新兴的电子渠道因不受LED企业重视未能承担分流作用。刘宛岚认为，电商渠道的建设需要一种互联网思维。在互联网浪潮的冲击之下，习惯于传统思维模式的渠道商圈正在经历艰难的调整期。而这种互联网思维，体现在创新、产品、服务上。

　　小编点评：技术的进步导演了这场名为“正在消失的‘边界’”的年度大戏，跨界竞争对照明企业产生冲击是必定无疑的，“边界”的扩大与消失意味着更多“抢饭碗的对手”攻破城门，直捣照明企业“粮仓”;而同时，不可否认的是，跨界竞争所带来的技术融合将促进整个照明行业实现更大的飞跃，这是大势所趋。

　　顺势而动的照明企业会懂得一种战术：合纵连横。