互联网给我们带来了什么?机会。我们要感谢微信，给我们带来了大量的机会，打破了跟用户之间的隔阂。如客户的培训，非常重要，在互联网时代，在微信来临的时候，它变得更加容易——我们的传播方式产生了很大的变化，我们可以实时和用户产生互动，可以实时和他进行引导和培训!

　　互联网带给我们最大的挑战是什么?组织的创新。首先，未来我们的组织绝对不会是现在的组织结构，职能式组织已经跟不上互联网时代的速度变化。很简单的道理，军队作战的时候，敌人都向你开枪了，你还要去审批?做B2B的客户，明天就要交货，你的审批却要一个星期?……这就是我们现在存在的问题。要真正让它有效率起来，2014年不需要做很多事，把我们过去的审批流程减掉70%，我们的速度起码能提升一倍，这是我们一定要做的事情。一个流程超过4个人签字，这个流程基本上是没用的;一个流程如果30个人签字，那谁对它负责?人人都负责的时代，就是人人都不负责!所以我们谈责任的时候，要做一些最接地气的事情——减掉70%的审批，减掉70%的流程，减掉70%的产品，这是我们该做的事情!其次，每一个人都要成为前线战场的指挥官。你就是一个特种部队的队长!互联网时代，流程和制度永远跟不上这个时代的变化，管理者必须要学会在悬崖边上走钢丝——如果每一个人都站在悬崖边上，那么这个企业的速度一定是上来的!开个玩笑吧，小米是一家“失控”的公司，5亿，126亿，316亿，它的增长速度，是不是比坐直升飞机还要快?这家公司“失控”了，但是它是一家伟大的优秀的公司!最后，没有管理层，未来超级扁平化。不是说明天我们就变成这样，在互联网时代，我们一定要看到未来趋势的变化，我们要提前有对未来更深层次的思考，这个才是我们当今的管理者该有的思维!

　　有一句话说的很好，要有互联网思维，首先要忘掉PC时代!只有完全融入移动互联网时代，你才能真正有互联网的思维。PC终将变老，这个时代还要PC干嘛?未来云端还要PC干嘛?未来人手一个智能终端，固定办公将消失，你也可以像宝洁一样在家里办公——其实在哪里办公并不重要，结果才是最重要的!

　　互联网时代，节奏非常快，我们要建立一种怎样的工作氛围?快节奏的工作氛围。创新、责任、速度，在今天的互联网时代，离开速度，其他就算都是最好的，有用吗?没有用。谈责任，首先要有速度，这才是对责任最好的诠释!你说你做了个最好的创新——但交期已经过了，你的好产品才出来?敌人都顶着你了，扳机都扣下去了，你的子弹明天才能来?……这就是这个时代，我们这家公司，确确实实在面对和要改变的事情!

　　同时，我们的价值观，更要以客户为导向。客户导向是就是客户驱动，你要由客户来说，不是你在后面说要怎样开枪，要由他们来发指令，交货多少天是他们说了算!我们要建立起一种很强的这样的价值观，首先得抛开一切僵化的制度和流程，制度和流程永远解决不了一个公司发展的问题!所以这个时候我要强调，我们要用价值观去驱动公司的发展，在互联网时代就更需要这种价值观!

　　这对我们的管理者提出了很多的挑战。如团队管理，小米这家公司每天工作12小时，一个星期工作6天，那些项目型的团队，星期天都是要工作的，你和你的团队能保持这么高的热情吗?如制度和流程，作为一个管理者，你能站在用户的角度去思考、去解决用户最迫切的问题吗?特别是与现有的制度流程有冲突时，你能马上修改我们的制度流程吗?制度和流程是需要不断的更新的，现在我们的制度流程一年都不变一次，能跟得上时代吗?……一个好的制度是要发挥人最大的创造力，不是去抑制人的创造力。再如，客户管理，你如何去面对用户的吐槽——他可以骂你，也可以表扬，这两者都要去面对……这就是互联网时代，这就是互联网的思维!

　　最近一个给我很大启发的事情，一家公司——Nest，Google用32亿美金收购了Nest公司。这家公司只做一个产品，就是温控器，但是这家公司创始人很牛逼，在苹果做IPOD设计的。33亿美金卖了，实际上就是一个智能终端!

　　未来，照明将成为一个智能终端。在智能时代，照明就变成件很好玩的事情!你看小米手机，干嘛他要卖小米2、小米3、小米4呢?够狠的。苹果也是一样，出了iphone5，那些脑残粉丝，每一代都要买!为什么?因为他们为用户带来了价值。我们的灯，能不能也是这样呢?能否做成也让用户有一年换一次灯的冲动呢?LED的性能进步这么快，它每次的进步，都会给用户带来新的价值，用户过去买的灯，过一年两年之后，换成更有价值的产品，这个是有可能的!

　　商业模式的创新，也非常重要。今天的照明市场，不是增量市场最大，是存量市场最大!增量市场过去一年中国才两千亿，存量市场10年就是两万亿，存量市场你做百分之十的话就是两千亿——存量市场比增量市场大得多了!所以我们的业务焦点要放在存量市场，当然增量市场要做，但是核心是在存量市场。

　　照明已经真正进入了LED时代，LED时代完完全全符合了互联网时代的所有特性!在LED时代，我们生存的前提条件是什么?就是成长速度。离开了这个，不要谈创新，不要谈责任。我们必须要建立起速度——每一个部门，每一个人，都要找到你的用户是什么;不要为了制度和流程，我们必须要解决事情，要把速度提起来，再回过头来解决制度流程的问题。

　　2014年，所有的人要建立起一个信念——就是速度!

　　我们要速度!!