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垂直整合VS横向收购 LED企业应该如何抉择?

2013-08-26 作者: 来源:LEDinside 浏览量: 网友评论: 0

摘要: 即使是在LED行业整体萧条时期,厂商背后的角逐和整合也是动作不断,自2012年9月以来,业内已经发生了6起大型整合并购案,涉及两岸三地,多为强强联手。

  即使是在LED行业整体萧条时期,厂商背后的角逐和整合也是动作不断,自2012年9月以来,业内已经发生了6起大型整合并购案,涉及两岸三地,多为强强联手。2013年第二季度开始,状态低迷的LED行业逐渐复苏回暖,各大企业更是乘势追击,将产业整合计划再次纳入其发展规划中。然而,选择什么样的整合方式,垂直整合抑或横向整合,是值得每家企业深思的。

  从之前的并购重组案来看,产业链上下游纵向并购案较多,如德豪润达收购雷士照明,三安光电收购美国参股Luminus,台湾璨圆等。当然,不少大企业期望经过兼并购扩展实力,稳固自身的龙头位置,中小企业则期望被并购得以保全,这一点在台厂晶电的系列并购案中体现得淋漓尽致。同时,也有不少企业把LED照明渠道布局与行业整合并行作为其发展策略,如鸿利光电增资莱帝亚照明,借此拓展公司在照明应用市场的份额;台湾亿光、三安借助收购开拓海外市场,德豪借助雷士布局照明通道,LED封装龙头厂商木林森(MLS)通过光源世家这个新品牌跨入了台湾市场。由此可见,企业对整合模式的选择并非是千篇一律,而是“因地制宜”。

  有业内人士称,当前是LED照明的时代,LED产业上下游垂直整合,将是行业发展的必然趋势。尤其是一些中上游企业,更适合在市场成熟时期走垂直整合道路。而培育照明终端市场,不只是LED照明企业的主要事情,更是整个LED产业上中下游联手要完成的任务。

  同时,也有人认为,小企业和后起之秀应该多采用横向合并,优势互补,利用整合壮大自身力量,提高核心竞争力。占据市场份额的多少是企业立足的根本所在。合并整合不仅能产生规模效应,更能整合双方市场资源,起到事半功倍的效果。在结构性产能过剩,竞争加剧的局面下,并购能在一定程度上减少重复投资,减轻恶性价格竞争,提升双方整体抵御风险能力。另一方面,对照明市场爆发的预期,不少企业选择通过并购完成产能、渠道、专利、人才和市场资源整合。

  之前有业内人士预测,2013年,LED行业进入整合关键期。面对即将迎来爆发性增长的照明市场,LED照明企业要想在竞争中脱颖而出,必须通过并购重组、资源整合、强强联手、优势互补来增强整体实力以便在市场真正爆发之时占据竞争优势。目前产能过剩、投资过热、价格下降、利润下滑的状况正好为LED产业创造了一个充分竞争的环境,着眼于当前的产业发展,无论是上中下游的垂直整合还是横向的并购整合,已经在行业中显现并渐成趋势,LED行业洗牌正在加速进行中。

  然而,在整合关键期,垂直整合VS横向收购,哪条才是LED企业发展之路?小编认为,这一问题是没有标准答案的。各企业应该根据自身的发展特点,借鉴前人的成功经验来选择整合模式,而不是盲目地跟随别人的脚步。单纯地进行垂直整合或横向收购并不是唯二的选择。从营销管理学的角度,横向整合与纵向整合的两种方式并非是独立存在的两种整合手段,往往结合运用更容易达成资源共享的均衡。对于某些企业而言,产业链纵向横向的多方合作未尝不是一种更好的发展模式。

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