高管不重视信披

　　佛山照明两次事件发生在2009年9月到2011年底,当时共先后有六名独立董事在公司任职。其中两人在2010年5月离职,一人在2012年8月辞职,另三人从2010年5月和2012年8月接任独董至今。为何一届三名独立董事,一直未能发现上述问题?

　　一名不便具名的前高管向南都记者表示,这涉及到公司的内部管理体制,独立董事只能在力所能及的范围,按照监管的规则去核查,独董每次到了公司开会基本上是审核报告、参加董事会。

　　“关联交易为何那么久没被发现,”其解释称,按照常规的逻辑可以推断出来,独立董事没办法发现上述问题,而且公司主营业务网点很大,产业链条很长,如果独董知道关联交易,肯定要坚决制止。

　　此外,还有一些其他方面的原因。厉健表示,主要原因是公司高管不重视信息披露,漠视投资者合法权益,此外,也有关联交易“见不得光、故意为之”的原因。

　　2012年7月12日,佛山照明发布了董事长钟信才的一则声明,其表示“本人对相关的法律以及有关规则条文理解有误,对及时说明的时效性、后果以及对董事会功能的认识不足,导致本人最终未及时向董事会说明。

　　这一点在今年广东省证监局行政处罚决定书(〔2013〕1号)中可以得到印证,其中注明“15家公司是钟信才的儿子等亲属直接或间接控制,或者担任董事、高级管理人员的公司,是佛山照明的关联方。2010年,佛山照明与施诺奇、上海亮奇、佛山泓邦、南海光明等9家关联公司存在与日常经营相关的关联交易,交易金额累计达7646 .52万元。2010年佛山照明与施诺奇之间的与日常经营相关的关联交易金额累计达到3949 .36万元,超过了公司最近一期经审计净资产绝对值的0 .5%,达到临时信息披露标准”。

　　在这名高管看来,公司发生那么多事,也还有其他方面的种种原因,比如公司业务转型,管理层换届,因为成本问题,公司没有设立公关部门,没有及时与媒体沟通,导致这个问题被误读和放大。

　　LE D真正的春天还没有来

　　对于此次事件,佛山照明高层一方面表示,公司已经进行了全面的整改,并表示会认真吸取教训,防范类似事件再次发生;另外,他们特意强调,虽然有种种不和谐的音符,但总体而言,佛山照明仍是上市公司中的优等生。

　　而今年4月,本届董事会任期将结束,作为灵魂人物的钟信才也将正式退休。赵召表示,目前钟信才因为在公司特殊的影响力,管理层的地位还较为强势,一旦钟退休,管理层受欧司朗的制约会较大。

　　佛山照明目前面临的现实困境,是传统白炽灯发展空间不大,未来甚至要退出市场,而公司在锂电池和LE D新业务上的开拓现状亦不尽如人意。

　　2012年6月29日,佛山照明公告称,“由于受市场与技术环境变化的影响”,佛山照明不再认为其与丽嘉科创有限公司(香港)于2011年6月合资设立的广东佛照新光源科技有限公司(下称新光源公司)能够“产生经济效益”。“决定解散、清算新光源公司”。

　　佛山照明转型LED第一战,铩羽而归。从子公司设立到解散,一年多时间,新光源公司没有产生任何收入——— 或许是佛山照明此前在公司第一大股东德国欧司朗身上寄予了太多希望,原本以为可以借用其成熟的LED技术,但显然并没有如愿。

　　但钟信才坚持认为,L E D真正的春天还没有来,佛山照明机会还在。“现在生产LE D叫做百万雄师过大江,我们做出的LE D必须要真正地进入千家万户,而不是靠政府工程。佛山照明去年开始切入LE D,我相信发展会越来越快。”

　　对于70多岁的钟信才来说,面对内部的明枪暗箭,外部的声声质疑,难免会有些黯然伤感。“虽然我会离开佛山照明,但还是会两三年来一次,明察暗访,有问题随时指出来,指出来的目的是为了帮你搞好,不是来挑毛病的,我还会去基层工厂看看,现在是以董事长的身份,那时是作为旁观者,要端正好位置。”他甚至开玩笑说,如果搞不好,他会重新出山。