外资入驻后的次年12月，佛山照明发布公告称，钟信才不再兼任总经理职务，改由刘醒明任总经理。不过，经过钟信才与外资股东的“斗争”，钟信才又重掌佛山照明，2008年底，钟信才任董事长并兼任总经理。

　　至此，钟信才“重新上位”成功，钟信才“掌权”之后第一件事就是着手佛山照明的转型战略，进军锂电池、LED、旅游等新业务。据媒体报道，钟信才此举当时受到外资股东的强烈抵制，明眼人都明白，钟信才是为壮大自己的实力在布局，可惜的是，钟信才的“体外”产业没有发展起来。

　　按照佛山照明当初的设想，引入欧司朗就是希望与强者联盟，引入先进的技术，实现自身品牌的强大。然而，欧司朗却“反客为主”。

　　根据2004年的股权转让条款规定，欧司朗此次入主佛山照明，要维持以钟信才为核心的管理层基本不变、提供部分LED照明技术以及一份每年从佛山照明购买1000万美元灯产品的《框架购买合同》。

　　但“维持以钟信才为核心的管理层基本不变”的规定实际上在次年就被欧司朗“践踏”，不过关于“从佛山照明购买产品”的规定却像“紧箍咒”一样束缚着这家企业的发展。

　　根据规定，佛山照明应按欧司朗提供的规格制造灯产品，并向欧司朗和其关联企业出售这些产品，供出口和国内销售;向欧司朗出售的灯具产品的价格于每年5月商定，在始于每年10月1日并止于下一年9月30日的连续12个月内固定不变。

　　按照当时的中国照明市场价格，佛山照明一个灯管的成本大概是5元，飞利浦大概为8元，而欧司朗则接近10元。欧司朗底价采购佛山照明的灯管，配上自己的灯架，贴上自己的标签，使得欧司朗很快具有了与飞利浦抗衡的成本。

　　数据显示，在2004年欧司朗入股佛山照明之初，欧司朗在中国灯具市场的份额仅为佛山照明的2/3，而到2009年，中国市场已成为欧司朗在全球继德国本土和美国之后的第三大市场，年销售额超过2亿欧元，折合近17亿人民币。

　　佛山照明当初最为看重的欧司朗转让技术的预期也未能如愿。而作为佛山照明大股东的欧司朗，则成功成为中国政府“绿色照明工程”的供应商，获得在2008、2009年提供1450万只节能灯泡的订单。