附录二：

　　门口的野蛮人：赛富阎焱

　　——给企业创始人的忠告

　　创业者在多数时候需要引入风险资本，很多创业公司因为成功引入风险资本最终得到了快速发展。但是风险资本是否一定是友?你还得睁亮眼睛好好瞅瞅。

　　近期，赛富阎焱逼走雷士照明创始人吴长江一事沸沸扬扬，至今尚未平息，使雷士照明这家连续两年被港交所评为最佳港股表现企业的公司陷入了万劫不复的境地。被自己一手创建的公司“拒之门外”，是雷士照明创始人吴长江当初引进风险投资时，未曾想到过的一幕。

　　从最初默默忍耐，为了保全公司、极力对外掩饰与投资人阎焱之间的矛盾，到公开表示自己的不满，雷士照明创始人与投资者之间的重重矛盾彻底激化。而作为投资人的赛富基金的阎焱，则从资本投资到参与管理，进而上演“逼宫”的阴暗一幕。

　　雷士照明恰似一个典型样本——它让对风险投资曾经趋之若鹜的创业者们悚然发现，资本正在尽显“门口的野蛮人”本色。尤其是有着阎焱这样一位“违背投资人职业道德、强势欺压创始人”(京东商城(微博)CEO刘强东语)作为管理者的赛富基金。

　　在雷士照明事件中，阎焱所暴露出来的恶劣行为，严重违背了投资人的职业道德：

　　1、中饱私囊，私下索要个人股份，并参与关联交易。据透露，2006年，阎焱及林和平二人在软银赛富投资雷士照明之时，曾私自分别索要1.5%的期权作为其个人收益。此外，阎焱在雷士照明的两家关连公司，有15%-20%的股权。作为一个私募基金的管理者理应为基金的规范化运营、为合伙人的资金管理尽职尽责，而阎焱却竟然借助基金的平台来谋取私利，中饱私囊，并大言不惭的认为这是“行业惯例”。如此行为严重违背了职业道德，也败坏了风投行业的形象，更是对企业和股东利益的压榨。

　　2、出尔反尔，满口谎言，毫无诚信。自从雷士照明事件爆发以来，阎焱对于来自雷士员工、经销商和供应商的诉求一拖再拖，虽然阎焱变化的理由被其美化，甚至冠冕堂皇，但宗旨只有一个：那就是能拖则拖，千方百计阻止吴长江回归。在这个过程中，阎焱善变的本质，暴露无遗。“人在做，天在看”，阎焱反复无常的变化，为其作为投资人的诚信上打了一个大大的问号。

　　其次，阎焱从骨子里蔑视企业创始人，并在实际行动中欺压创始人，抢班夺权：

　　1、诋毁企业创始人。阎焱常在话语间透露出对中国创业者与公司的某种批判感(更难听点，还有“不屑”)，他认为中国创业者是必须要靠VC来改造改变。但是一个VC，一个发现与投资创新与创业的VC，常对创业者抱以这种姿态，是恰当的吗?近日，阎焱又在参加《创业者与投资人沙龙》活动中对比创业者与投资人：“创业者大多缺乏经验;投资人大多经验丰富。创业者大多知识局限;投资人大多见多识广。创业者对成功的定义更多与个人声名有关;投资人更在乎企业的兴衰。”就连京东商城CEO刘强东也忍不住站出来直指阎焱“作为投资人也不该公开出来羞辱创业者”，另外还发出“雷士在此人手上必死”的激烈言辞。如此诋毁蔑视企业创始人的投资人，怎么能够给企业带去帮助呢?

　　2、欺压创始人，抢班夺权。在雷士照明事件中，阎焱联合施耐德，逼走雷士照明创始人吴长江。有风投界人士称，阎炎逼退雷士照明创始人吴长江，在业内开创一个危险恶劣的“上位”先例，即在公司上市后依然恋栈不去，主动抢位。在中国，唯利是图甚至到不择手段、身为公司股东的赛富阎焱却只顾自身利益而置整体利益于不顾的行为，必然会遭到社会公众的批评和远离。

　　各位已经接受赛富投资的企业创始人，各位渴望得到赛富投资的企业创始人，这就是“门口的野蛮人”。在此，忠告创业者一句，应该在融资问题上充分的对投资人做好尽职调查，了解投资人历史的案子，以此降低引入“门口的野蛮人”的可能性。要小心提防阎焱这种中国风投的败类，不要让你们的企业葬送在阎焱这种道德败坏、强势无信、利益至上的投资人手中，雷士照明就是前车之鉴。祝你们好运!

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