与外资“不甜蜜的婚姻”

　　更让钟信才郁闷的是，外资入主后并没有带来期待的技术与管理。而自己一手带大的佛山照明，在产业转型的路上步履蹒跚。

　　历史总上演着轮回。1995年，欧司朗踏足佛山这个全国照明制造基地时，曾与佛山照明成立合资公司，其中欧司朗控股55%，佛山照明参股35%，香港佑昌持股10%。由于文化冲突、磨合成本高等因素，合资公司一度亏损，佛山照明随后退出。十年后，欧司朗反过来成为佛山照明的大股东。

　　业内人士透露，欧司朗入主佛山照明之后，利用佛山照明的销售渠道，在中国市场销量大增。但是，它对佛山照明转让技术、采购产品的承诺却没有兑现。

　　欧司朗承诺的每年1000万美元的采购2006年也没有达到，“从目前的情况来看，2007年的采购还不如去年。”时任佛山照明副总经理的蔡健台曾坦言。

　　按承诺，经佛山照明要求，欧司朗控股公司应促使德国欧司朗公司按照佛山照明与德国欧司朗公司商定的条款和条件考虑向佛山照明提供适宜的技术协助和诀窍。

　　德国欧司朗是西门子的全资子公司，全球三大照明巨头之一，拥有LED照明的核心技术。伴随节能环保的潮流，更省电的LED照明成为发展趋势。

　　欧司朗会将核心技术与佛山照明分享吗?双方的婚姻似乎并没有想象的那么甜蜜。

　　佛山照明2007年三季报显示，来自欧司朗的两位董事投了反对票。理由是这份季报披露了欧司朗佑昌因违反股改承诺遭到深交所批评。欧司朗还曾对佛山照明2006年股东利润分配方案投了弃权票，随后欧司朗对此做出说明但并未在深交所获得通过。

　　欧司朗最初希望把佛山照明变为其亚太地区的生产基地，佛山照明对此十分抵触，不想沦为OEM工厂。双方一度打算设立一个新的合资公司，将部分资产装入，但因各个层面无法谈妥而最终作罢。

　　如今，同在汾江北路上、离佛山照明仅一两公里的欧司朗佛山照明有限公司(德国独资)，已经成为欧司朗在中国最大的制造与推广基地。

　　国内一家LED照明企业的有关人士分析说，在欧司朗眼里，佛山照明的节能灯业务已经很不错，没必要将新的LED技术与佛山照明其他股东分享。

　　据Wind数据，从2007年至2011年的5年间，佛山照明每年实现归属母公司股东的净利润同比增长率分别为58.98%、-47.11%、-5.35%、24.32%、10.57%，滑落迹象明显。

　　或许钟信才已经意识到，佛山照明转型，只能靠自己。近年，佛山照明加快了在新能源、LED照明领域的布局，但结果也不理想。

　　今年4月，钟信才辞去佛山照明总经理的职务，留任董事长。一位佛山照明的内部人士透露，明年公司本届董事会任期将结束，届时七十岁的钟信才可能将正式退休。

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