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隆达实行“一条龙”抢攻LED照明市场

2012-05-21 作者:LEDth 来源:新世纪LED网 浏览量: 网友评论: 0

摘要: 隆达董事长苏峯正表示,LED照明是「不可档」的趋势,市场商机大。未来LED业走向垂直整合是必经之路,隆达将透过「一条龙」生产优势,全力拓展接单利基,目前订单能见度至第2季末无虞,第3季看来也乐观,有信心业绩逐月成长。

  隆达打破台湾电子业向来朝专业分工发展的思维,以垂直整合模式在LED业立足。尽管一度曾被市场认为是「友达集团专属LED厂」,成为接单阻力,隆达透过与重量级国际大厂密切合作,将面板相关资源化为助力,靠著速度、成本和质量优势,在LED照明取得一席之地。

  隆达成立于2008年5月,是台湾唯一涵盖LED磊晶、晶粒、封装,并切入灯条到节能与智能型照明产品的LED垂直整合公司。在隆达的产线结构中,集结晶电、光宝、亿光,以及台达电等老字号业者各项专长。

  隆达「一条龙」的经营模式发展初期,并不顺遂。隆达成立初期,LED主要用于面板背光源,公司被市场冠上「友达集团专属LED厂」卷标后,客户担心可能产生利益冲突,使得隆达「一条龙」经营发展显得跛脚。

  相较于晶电、光宝等老牌厂,隆达是LED界的初生之犊,随著LED照明起飞,隆达「一条龙」经营模式才得以发挥,并透过成本优势、快速与弹性,迅速取得LED照明优势地位。

  隆达董事长苏峯正表示,外界常以「友达集团专属LED厂」来看隆达,并不正确。

  垂直整合 抢市快狠准

  他强调,隆达只有成立后前6个月算是友达专属LED厂,之后透过合并凯鼎,增加外部客户,带进非友达的客户群,隆达目前LED封装出货友达的比重,已降至60%以下,并陆续打入奇美电、乐金显示器、三星,以及大陆面板业者供应链,转型速度比外界想象快。

  隆达在成立初期就投入LED照明,苏峯正回忆,公司成立初期,分析产品、客户、市场等面向,发现绝对不能只作面板背光源,一定要抢先在LED 照明卡位,由于布局时机早,造就隆达如今在LED照明的优势地位。

  隆达更把过往「友达集团专属LED厂」的包袱,转为抢进LED照明的助力。苏峯正表示,隆达的团队过去主要是作面板,接触的客户都是大厂,透过与大厂长期往来的经验,不仅让隆达掌握大厂运作体系,更让隆达设计出在流程、产品、市场、和产品定位都能贴近客户需求的运作模式

  隆达也利用与大厂打交道的优势,与握有LED关键专利的五大厂进行代工制造(OEM)和设计代工(ODM)的策略合作及专利授权,以合作代替竞争,确保产品生产销售双赢。

  经由这样的策略合作,隆达快速切入照明市场,目前照明的比重已达40%,包括飞利浦、欧司朗等国际照明大厂,都已成为隆达的客户。日本311核灾之后,加速当地使用LED照明,隆达也顺利打入日本市场。

  隆达更重视软资源扎根,尤其是专利布局与人才培育。根据经济部智财局统计,隆达去年专利申请总量与发明专利申请量,都居国内LED之冠。隆达去年台湾专利申请量为173件,较2010年申请量成长381%,且其中发明专利高达115件。

  苏峯正表示,隆达研发人员约160人,去年平均人都有超过1篇专利提出申请。去年LED市场出现严重的供需缺口,隆达回归加强基本功,更致力于新制程、新技术及新产品的开发,让隆达在专利布局的质与量进展快速。

  截至去年底为止,隆达全球专利申请数量近500件,较前一年大幅成长458%,内容涵括磊晶、晶粒、封装、照明应用等产品、光机电热等设计、以及制程、控制系统等广泛领域。

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