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【LEDth周周热词】LED企业不上市,毋宁死?

2011-12-19 作者:linsa 来源:新世纪LED网 浏览量: 网友评论: 0

摘要: “今年不少企业表面华丽,其实亏损厉害,资金周转不灵,不上市的话就被死掉或者被吞掉。”LED行业资深人士、曾供职于已上市的某大型LED企业的江湖信游先生如是说。也许对企业来说,上市是寻求资金的有效手段,是寒冷时的那床棉被,是救命的稻草。但另一方面,随着大量募资的投入和产能的扩张, LED行业会否重蹈多晶硅产业的悲剧?而一旦悲剧重演,恐怕倒下的就不只一家企业了,而是一大批!

  LEDth周周热词(12.12-12.18)

  LED企业不上市,毋宁死?

  圣诞节临近,节日的气氛越发浓郁,LED企业也是喜讯频传,深圳万润科技、聚飞光电、利亚德光电、长方半导体等IPO申请先后获通过。今年以来,就有雷曼光电、鸿利光电、洲明科技、瑞丰光电等不少于五家LED生产企业上市,LED上市军团越来越强大。

  “今年不少企业表面华丽,其实亏损厉害,资金周转不灵,不上市的话就被死掉或者被吞掉。”LED行业资深人士、曾供职于已上市的某大型LED企业的江湖信游先生如是说。也许对企业来说,上市是寻求资金的有效手段,是寒冷时的那床棉被,是救命的稻草。但另一方面,随着大量募资的投入和产能的扩张, LED行业会否重蹈多晶硅产业的悲剧?而一旦悲剧重演,恐怕倒下的就不只一家企业了,而是一大批!

  一周一评

  用好上市这救命的稻草

  ——资深行业人士、光亚网络销售总监刘俊

  12月12日-18日这一周,深圳万润科技、聚飞光电、利亚德光电和长方半导体IPO申请获批。一系列眼花缭乱的扎堆上市申请赚足行业人士的眼球。与重回十年前的冰冷股市表现相比,LED上市企业的热情多少让人匪夷所思。

  在被问到企业上市后的感想时,深圳洲明科技有限公司董事长林洺锋调侃道:“上市之后,洲明就没那么容易倒闭了”。据一位不愿透露名字的业内人士透露:“某大型LED路灯企业连固定资产都抵押了,一些股东都想撤股了,再不上市,就玩完了。”也许,对缺乏资金的LED企业来说,上市就是这救命的稻草。然而,若经营不善,这稻草没准变成锋利的刀,将企业一刀毙命。

  寡妇门前多是非,IPO门前多争议。在亮出招股说明书后,利亚德光电面对复星创投携三高管突击入股、跨国诉讼案无疾而终等质疑,长方半导体则爆出招股书自摆“乌龙”、财务状况堪忧的隐忧;而聚飞光电的财务报告,截至6月30日,货币资金为5331万元,应收票据为4628.9万元,应收账款为1亿元,应收账款加上应收票据额是公司货币资金额的近3倍,其超高利润增幅或是会计手段使然,万润科技的财报也有异曲同工之妙。这几家企业成功过会后,不知未来其年报又是怎样一番景象。

  2011年,在以LED为主营业务的上市公司前三个季度财务报表来看,上市后的成长性并不如期望的那么好。其中,三安增长比率最快,也是极少有的三季度收入突破10亿元的LED上市企业。但从其收入来源看,政府补贴和政府订单是其业务和盈利增长的主要原因,一旦离开这部分收入,其利润是负的。

  LED上市企业主营业务经历了从单纯的封装,到LED应用,再到封装加应用的过程。笔者不禁疑惑,难道除了封装和应用这种垂直整合外,就不能出现更多在LED细分领域的优秀企业上市吗?比如LED电源、LED外延片、LED衬底等领域。而且目前一些已经过会的企业也存在经营业务比较单一的隐忧。因此,那些准备或已经上市的LED企业需要多花时间考虑自己与其他同类竞争对手差异化在哪里?不然的话,就算是上市了,随着大量募资的投入和产能的扩张,LED行业难保不会重蹈多晶硅产业的覆辙。

  有业内人士坦言,上市不是一了百了,关键还是要看企业是否有核心竞争力,上市之后能否保持稳定的利润增长率。上市后提高企业修为才是正道。而企业的修行不外乎以下几点:

  第一, 加大在技术研发方面的资金和人力投入,在LED技术上保证维持或领先于行业大环境,不可闭门造车、固步自封。技术永远是企业发展的永动机,如飞利浦每年单是在研发费用上的投入就高达5000美金。特别是,LED上市公司募资后,要与国际接轨,加强与国外高校、科研机构和企业的沟通交流,引进国外先进技术与人才,不要动不动就是找国内的几个学校、机构或专家;

  第二, 打造自身差异化产品,避免重复建设。有了资金后,进行扩产,实行规模化生产降低成本。

  第三, 强调品牌建设。很难想象,一个社会性的公司,没有专业的团队就公司形象塑造、品牌价值传递、媒介推广和危机公关等做未雨绸缪的工作能走到多远?当产品性能差不多时,利润的差异就来自品牌价值的大小。

  第四,重视渠道与客户服务体系建设,注重在维护现有客户的同时间加强新客户的挖掘,了解客户需求、匹配客户需求甚至是引导客户需求;

  第五,人才的培养。其实,一个优秀的公司是应该培养一批对公司品牌和企业文化有高度认知、忠诚度比较高的员工,“拿来主义”式的引进竞争对手或行业高手固然是一条捷径,但利用公司内部完善的培训体系才是根本。

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