艾比森:“零首付”的背后
摘要: 2010年7月,深圳艾比森公司推出LED“零首付”,在行业里掀起巨大波澜,在客户中甚至在同行中引起一片叫好声。在LED行业,常规产品现货供应,那是需要怎样的勇气和实力。那么,艾比森为什么实行“零首付”?“零首付”的意义是什么?艾比森为何能做到“零首付”?艾比森“零首付”又是如何操作的?
规模化生产 完整产品生产链
事实证明,凡是标准化、规模化生产的产品,品质都有保证,而定制的东西,往往都有问题。再则,我们反过来思考,如果产品的品质不好,那还真不敢规模化生产。前段时间某篇文章说艾比森的LED显示屏在江苏遭遇全部退货了。我们负责任地讲:第一、此事纯属子虚乌有;第二、如果客户真不满意,艾比森就给你退。所以,即使有退货的事情发生,那也证明艾比森的实力,退得起;艾比森接受退货,证明艾比森真正做到了对客户负责任。
艾比森完整的产品生产链。能够自己封灯,这是核心技术,没封灯技术就没法实现规模化生产。试想,如果你去买日亚的灯,你做“零首付”,做大量的库存,可以吗?不可以的!你买来芯片,找家封装厂帮你代工封一些做吗?也不可以的,因为这样你会剩下大量的尾货,这次做的和下次做的不一样。因为你的原材料没法控制,也没法保证其一致性。而艾比森能够自己封灯,所以可以标准化、规模化生产。最近艾比森又投资了上千万的生产设备,为进一步规模化生产做保证。
凡是来过艾比森的朋友都知道,我们自己规模化生产LED屏的核心部件LED灯,然后迅速按要求自动分光分色,随即标准化编带,然后直接上全球最先进的自动插件设备,再进行SMD器件焊接,再检测老化灌胶。整个这一标准化的动作,许多厂家需要众多工厂分工协作,计划订制,四十多天才能完成,而艾比森却是在一栋大厦里,差不多三天就完成了。许多行业巨头的老板慕名参观,都为艾比森的这种高效率惊叹不已。
十年经营,使得艾比森拥有非常充足的现金流;农业银行、招商银行、广发银行给予艾比森2.5亿元的授信额度,再加上基金投入,都使艾比森得以标准化生产,从而彰显规模优势。
艾比森具有行业最优质的供应商的大力支持。经过十年的厚积薄发,艾比森在这个行业的供应商心目中,积累了良好的信誉,正如我们常常挂在嘴边的,信誉是一种资本,而且是金不换的资本。各大供应商都争先恐后的供货,几乎是倾尽全力提供最好的产品、最优质的服务和最有竞争力的价格,从而也保证了艾比森规模化生产所带来的巨大的成本优势。
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“零首付”的操作规范:
第一、 标准产品(A1688、A1088)可以不付预付款。
第二、 工厂验货付款。对于信誉积累不好的、暂时不能使我们信赖的客户,我们可以不要30%的预付款,但是出货要付全款;对于信誉积累比较好、我们比较信赖、规模比较大有实力的客户,出货可以先付95%的款;对于长期合作伙伴,或者政府项目,出货可以先付85%的款;对于政府招标项目,出货可以先付30%的款,等等。根据具体情况而定。
第三、 约定的出货时间必须付款。我们坚持契约精神,约定的出货时间必须付款。如果到了合同约定的出货时间,客户又确实因为现场没有安排好,或者没有审批好等原因,要延迟出货,艾比森可以先帮客户保管产品,但款项要按合同付清。
第四、 目前只对标准化、常规化的产品(A1688、A1088)实行零首付,定做的产品不实行零首付。
综合以上,事实就是如此。面对客户的困惑和艾比森所能带给客户的实惠,我们不禁要问,凭什么要让客户先买单?我们十分清楚行业内的许多公司还在遵循一个“等米下锅,两头融资,转嫁风险,绑架上帝”的游戏,这也是这个行业这几年发展的一个规律和潜规则,而同时又成了这个行业骗子充斥却还能走到今天的一个奇怪现象。作为负责任的行业领跑者,我们认为艾比森有义务也有能力改变这一现象,承担起产业良性发展的社会责任。
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