第三类“勉强能用”的产品。这种屏勉强能用，但经常维修，生命周期不敢保证。

　　第四类“价格昂贵”的产品。这种屏买Cree、日亚的灯做的，确实很贵。一平米三四万，这对一个真正懂得投资回报的客户来说，也不是一个好产品，因为成本不好收回来。

　　第五类就是最适合用的产品。这种屏物美价廉又能充分满足需要。

　　第六，艾比森实行“零首付”的意义，还在于让“零首付”变成行业的游戏规则。我们深信，当“零首付”变成行业的游戏规则的时候，受益的一定是客户。如此，就让那些骗子公司见鬼去;让那些等米下锅的个体户，经受一次考验;让客户对LED更有信心。

　　艾比森为什么能做到零首付?

　　与很多LED企业不同的是，艾比森公司除了自主生产LED显示屏，还自主研制LED显示屏的核心部件——LED灯。

　　前些年，LED产品一直被日本日亚等国际巨头垄断，品质上乘但价格昂贵，几乎占据了显示屏百分之七八十的成本，加上供货期长，厂家要求先付全款再发货等苛刻条款，使得中国的企业要想产品标准化、规模化生产真有点天方夜谭的感觉。

　　2007年，艾比森投入了所有的积蓄，引入国际领先的技术团队，进口了行业最先进的设备，按行业的最高标准要求自己，采用亚太地区最好的原材料。

　　事实证明，艾比森成功了。艾比森研制出了具有独立知识产权的led灯，并且迅速地规模化生产，很快又进行了二期投资，把产能硬是提升到了50kk一个月。这个量在当时的中国这个行业已不是一个小数。更重要的是，艾比森并没有对外销售灯，而是把灯定位成终端产品——显示屏的支持业务去发展，为今天的显示屏规模化和标准化生产埋下了一个伏笔。

　　现在，每个月50kk的产能照样不能满足显示屏规模化生产的需要，艾比森还不得不继续从Cree、日亚等国际知名企业采购材料。

　　众所周知，这个行业发展到今天，生产显示屏似乎已是一个粗活了，有点像炒土豆丝，看起来好像谁都可以干，几个土豆，油盐酱醋，烧烤抖拌，一道菜也就成了。然而，问题是，不同的土豆，不同的油盐酱醋，尤其是不同的厨师，结果却大相径庭。星级酒店的大厨师和不太下厨的绅士所炒的味道截然不同，就更不要说那些从不下厨的庙堂绅士。仔细想想，真正地把显示屏做好绝非易事，一般来说，我们评判一个显示屏的好坏无外乎三个标准，白平衡，稳定性，衰减率。就白平衡而言，首先灯的波长亮度要尽量在最小的范围内，国内百分之八九十的公司，因为他们不是自己规模化生产灯的，所以对灯的一致性就很难控制，多数的波长范围在5nm,亮度在1：1.4以上，而艾比森，因为我们自己每个月有50kk的量做保证，我们把波长控制在2.5纳米之内，亮度控制在1:1.2之间，这就从根本上给做好白平衡提供了一个保证 ，再加上我们对整个显示屏制程过程的严格控制，尤其是花巨资所开的大量模具，都从源头上保证了我们屏的白平衡优于同行许多公司很多倍。再加上我们严格的工艺控制和生产流程控制，力争在每一个细节上都严格要求，事实证明我们的显示屏无论是衰减还是稳定性都有所保证，这也为艾比森的规模化生产奠定了良好的信心基础。

　　更值得一提的是，2011年11月，艾比森开启LED显示屏“万级高亮”新时代，在技术上至少要领先业内6个月的时间。我们的346绿灯亮度可达3200—3800mcd以上，A1688整屏亮度可达16000nit，为了不至于浪费，我们把电流调到了很低的14毫安，但整屏亮度还在12000 nit。而刷新率我们也大大提高，普通屏也可达到3000HZ以上。

　　目前艾比森的产品畅销全球114个国家，众多的客户，保证了艾比森稳定的销售量与良好的库存控制。据闻，业内某公司上个季度库存为5000多万，这个季度突然就变成1.5亿了。这就难免让人好奇：这多出来的一个亿究竟是什么?整个行业里面，LED厂家的库存大幅上升，已经成为了普遍现象。而我们一直追求“零库存”，我们的库存现在是6000多万，其中5000多万是定单，剩下也就1000万的现货，事实证明艾比森公司在周转方面非常快，行业第一。