奇美材料结合石化业和光电业的制造能力，走出亏损阴霾，2011年上半年，净利称冠奇美电转投资持股10%以上的公司。

　　穷爸爸能不能培育个富儿子?

　　2011年上半年奇美电子亏损270亿元，然而，奇美实业和奇美电子转投资的奇美材料，今年每股却有赚两元的实力，是奇美电转投资持股10%以上的公司里，最赚钱的好儿子。

　　站在LCD电视卖场，鲜艳、对比强烈的电视最吸引消费者目光；决定对比鲜明与否的，是面板里薄约0.2毫米的偏光板。

　　面板里有多层化学模块成，其中偏光板位于最外层，是消费者第一个看到“门面”，它是仅次于玻璃，约占面板成本8%到10%的零件 ，因此每家面板厂都想扶植自己的偏光板厂。

　　奇美电前总经理何昭阳回忆，2003年奇美电刚成立，七、八成零件都外购自日本，一直有断料的痛苦，“甚至我和廖董(现任奇美电董事长廖锦祥)还得到日本去要货。”等于咽喉被日本控制住，因此才决定转投资奇美材料。

　　2005年5月奇美实业(原是奇美电母公司，现持股降低为13.5%)资深副总经理梁以磐，带著20个伙伴成立奇美材料，但这个奇美实业持股47%、奇美电持股17%的孩子，一出生就遇到杀戮战场。

　　一设厂就有危机 遇面板业衰退，跟著大赔

　　2006年，遇到面板业景气翻转，梁以磬心有余悸地说：“还没开始生产，隔年，价格就掉了一半。”当时国内龙头厂力特光电，毛利率也从前一年的17%掉到当年的9%。

　　2007年，奇美材料一年税后净损12.6亿元，近一半资本额。这对于十几年来本业年年赚钱的奇美实业来说，很难想象，梁以磐说，“我很不习惯，一开始就不赚钱。”

　　康和证券分析师郭明錤指出，偏光板的技术成熟，要赚钱就是拚量产和管理能力。

　　走进偏光板产线，会看到长达两百米的设备，十几个滚轮同时运作，偏光板如同布匹一样，大量输送出来，最后卷成一大卷，再送去裁切各种尺寸。偏光板的生产流程就像流水般，24小时不断生产，投产到产出要花上两周，也就是说产品如果有问题，得两周后才会知道。

　　刚开始几个月，奇美材料的良率竟然是0%!

　　成立第一年都在尝试错误，如同重念化学，改脑袋重新学习。梁以磐说，“为了抓问题，三个人有五个意见，”只能一个个测试提案。

下一页：未来面对低价战 开发苹果零件，找新出路