新奇美与友达争龙头 决胜LED供应链
摘要: 2001年3月18日,群创与奇美电正式合并;也就是从这个时候开始,鸿海董事长郭台铭和友达董事长李焜耀,又开辟了另一个战场。
2001年3月18日,群创与奇美电正式合并;也就是从这个时候开始,鸿海董事长郭台铭和友达董事长李焜耀,又开辟了另一个战场。
这一天,所有群创和奇美电的一线主管齐聚群创竹南厂,由新奇美总经理段行建领军,开了新奇美成军后第一场干部会议。
会议最后,众人一起大喊“加油!加油!加油!”连在几公尺外的大厅都听得见,对未来挑战,段行建直说,“很兴奋!一点都不觉得累!”
两方抢关键拼图!
争面板龙头,决胜LED供应链
只是,要保住全台湾第一面板厂的宝座,新奇美还缺一块拼图。
场景拉回一个月前,台北小巨蛋,鸿海一年一度的尾牙现场,座位的安排往往是判读该年集团中,不同事业群绩效表现的最佳指标,也能看出在郭台铭心中,孰轻孰重。
今年被「钦点」坐在郭总裁身边、舞台前方第一排的座上宾,不是营收最大的个人电脑嵌入式事业群,而是日本LED(发光二极体)大厂日亚化学(Nichia )。
郭台铭为什么这么需要日亚化?
根据拓墣产业研究所的预估,明年笔记型电脑面板的LED背光渗透率将达到95%,显示器的渗透率将达到8%、电视的渗透率也将接近10%.这些数字所代表的,是高达一亿八千万台LED笔电、显示器和电视的面板和代工商机。
换句话说,积极抢攻电视组装市场的鸿海,和准备干掉冠捷登上显示器代工龙头的群创,若没了那一颗小小的、会发亮的LED,就像神枪手手中的枪没有子弹,再怎么神准也不可能打到目标。
拥有LED技术专利的日亚化,被郭台铭视为最重要的座上宾,因为这正是新奇美成军供应链的最大缺口 。(编辑:FJ)
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