新闻延伸

　　世界级企业的修炼之道

　　大浪淘沙，无数企业中能真正成长为世界级企业的屈指可数。世界级企业的修炼不是一朝一夕之功，它需要时间、经验的积累与沉淀。

　　经过改革开放30多年的洗礼，我国经济发展取得了举世瞩目的成就，企业规模与综合竞争力也大幅提升。然而，不可否认的事实是，我国企业在创新能力、品牌价值、企业领导力培养、全球资源的控制配置能力等多个方面与真正的世界级企业还有相当大的差距。要想打造成世界级企业，中国企业就必须在产业转型、发展战略、研发创新方面有更高的提升。但是，这些如何实现?

　　在2011中国企业500强发布暨中国大企业高峰会现场，来自通用电气(GE)、思科、沃尔玛等世界级企业的代表分别就上述问题发表了各自的观点和见解。寻找与研究这些世界级企业的成长共性，无疑有助于中国企业迈入世界级企业行列。

　　榜样

　　世界级企业通过哪些标准衡量?

　　在埃森哲(中国)有限公司董事总经理王波看来，中国企业在各个方面都取得了很大的进步，但同时很多企业也陷入了一个误区，“就是认为规模大了、体量大了就是强”。

　　“作为一个企业，它的首要职责就是给企业股东、消费者以及市场带来价值。国际市场范围内，世界级企业的价值创造是领先的。”王波表示，除了规模以外，世界级企业还有价值创造、社会责任、可持续发展等衡量指标，而这些指标的达成需要企业一点一滴的积累。

　　企业理念是第一步。GE中国区副总裁马加宁提出，世界级企业首先要有世界性的企业理念，“一个非常重要的方面就是企业文化的打造，是从上到下，特别是从创始人开始，整个一脉相承的文化理念”。

　　沃尔玛认为其成功的因素之一就是“以客户为出发点”的经营理念，这也是成就其成为世界级企业的前提之一。沃尔玛全球高级副总裁、中国区总裁兼首席执行官陈耀昌说：“顾客有不同的需要，我们就要满足他。”

　　在了解顾客的需求之后，不断变革与创新就变得尤为重要。“产品一定要有竞争力，并且要有颠覆性的创新。”思科公司全球副总裁许良杰认为，成长为一个世界级企业，颠覆性的创新是最为关键的一个方面，有些企业几年时间就慢慢没有什么影响力了，原因在于企业产品的更新没有跟上去。

　　人才的储备与人力资源的管理往往说起来容易，但做起来很难。思科的经验是，通过重组把最好的人才放在公司的核心技术上。人才的储备需要不断吸收新的人才，思科、GE、IBM、沃尔玛每年都会吸引大批的大学生、研究生，他们将会带来好的创意。

　　怎样留住人才并发展他们的技能?每个公司都有各自的用人理念。埃森哲一个独特的机制是对技能、经验和理念的传承。“上一代人把他的技能，不光是工作的技能，也包括管理和领导技能传承到下一代。老一代员工离开公司的时候，会看到公司比他刚加入的时候更优秀。”王波说。