友达于日前宣布投入发光二极体(LED)上游晶片制作，随即引发市场认为友达可能自行投入整合LED产线，进而瓜分原本即供过于求的中下游市场的疑虑。因此业者提出，产业链上下必须开始聚焦垂直整合，除向上整合以提升生产技术的品质与效率并降低成本外；与传统照明厂商既有的强大通路优势进行水平整合，也是至关重要的经营策略。

　　真明丽集团有限公司总经理郑建文表示，真明丽已开始推动情境灯、橱柜灯等非主照明的LED功能性应用，可拥有较高的产品附加价值。

　　由于LED的技术进入门槛低，在抢食传统照明市场大饼的利诱下，市场已成群雄割据的红海。真明丽总经理郑建文表示，各家技术齐头并进，大者恒大的态势仍须关注，尤其在友达宣布跨入上游晶片制造后，凭恃其深厚的资金与产能，自行整合LED一条龙产线的可能性极高，导致产业中下游结构势必面临不小的冲击。

　　针对LED产业的未来，郑建文指出，除了透过微笑理论的启发，朝向“创意”与“品牌经营”的模式发展，当各项技术的布局渐趋成熟完整，具备世界级竞争力的大厂，其挟带资金与产能优势形成大者恒大的趋势将无法避免，台湾的厂商要能有效因应，除了加速产业上下游结盟，加强生产与研发布局，政府也要落实扩大内需市场的政策与宣导，才能突破目前LED沦于削价竞争的命运。

　　当LED市场激战状况愈演愈烈，削价竞争的戏码也不断上演，却仍有不少厂商愿意投资进场，显现商机确实相当庞大。特别是友达于今年宣布投入LED上游晶片制作，随即引发业界关注，郑建文强调，当自家产品线不够强时，再多再好的行销也发挥不了作用。探究其根本原因，除了LED的技术及价格仍待进一步突破瓶颈外，目前传统照明与新兴LED、有机发光二极体(OLED)照明市场交杂混乱的情势，也是造成找不到市场利基点切入的主因。而友达抢进上游晶片制造更为产业链的未来添加许多变数，如何抵抗大厂入侵，避免大者恒大的趋势成型，也是台湾未来的LED发展所面临到的课题。

　　台湾目前投入LED制造的厂商有如雨后春笋般冒出头来，从上游的原料、单晶、磊晶，中游的电极制作、晶粒切割与测试，到下游的固晶、封装，市场削价竞争激烈的乱象已然浮现。然后续抢进的厂商仍极具信心，主要系囿于传统照明市场每年数千亿美元的吸引力，拥有环保优势的LED即被视为必然的趋势，甚至连深耕传统灯具市场的欧司朗(Osram)、奇异(GE)、飞利浦(Philips)等大厂也积极跨入LED的光源与灯具制作。

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　　关于垂直整合

　　垂直整合(Vertical Integration)是一种提高或降低公司对于其投入和产出分配控制水平的方法，也即公司对其生产投入、产品或服务的分配的控制程度。垂直整合有两种类型： 后向整合(Backward Integration)与前向整合(Forward Integration)。一个公司对于其生产投入的控制被称之为后向整合。对其产出分配的控制则被称之为 前向整合。

　　在考虑是否采取垂直整合战略以及在多大程度上进行整合的时候，你需要作以下一些考虑：

　　1、是否存在范畴经济(Economies of Scope)，使得公司能够便宜地控制投入与产出?

　　2、是否存在市场外在因素(Market External Factors)，使得公司能够高效地控制投入与产出?

　　3、是否有必要追求垄断力量?