企业战略

　　专利布局需兼备技术领域、国家地区两个层面

　　新世纪LED网记者：您觉得，当前企业在专利方面最欠缺的是专利知识、PCT专利申请数量还是专利保护意识?

　　毛金生主任：不同企业在知识产权保护方面会存在不同的问题。整体上讲，我们企业还存在运用知识产权能力不够，没有把专利与知识产权作为一种资源，尤其是战略资源去拥有;从工作层面来讲，企业领导并不是很重视知识产权战略;从人才方面来看，国内尤其缺乏能够跟国外大公司进行谈判，能够应诉的专门人才。因此，建议我们的企业适当应用社会上的资源、中介机构，实施知识产权战略。而政府则要加强培育知识产权中介服务机构，提升中介机构的素质、业务能力，从而让知识产权机制良性循环下去。

　　新世纪LED网记者：怎样引导国内企业加强PCT专利申请?

　　毛金生主任：专利有地域性，市场在哪，专利在哪，出口企业一定要注重产品出口国的专利申请，并非向国外申请PCT专利多了就一定好，少了就一定不好。国内PCT专利申请少，主要也是因为中国是个制造大国，来料加工、代工占大头。如果我们自己研发设计的产品，出口到国外的话，专利一定要先行。如果不先申请专利，当产品到了市场就不能再申请专利，这就没有新颖性了，尽管是你发明创造的，当你一旦销售失去新颖性之后，你就不能再申请了，这就是专利布局。专利布局包括两方面，一个是技术领域的布局，一个是国家地区的布局。我们可能更注重技术领域的布局，不太重视地域市场的布局。当然，地域市场的布局也很重要，产品到什么地方就到什么地方申请专利。随着我国创造性能力的提高，尤其是海外市场的扩充，企业到国外市场投资的增多，相信向国外申请专利的动力会加强。

　　新世纪LED网记者：我国照明技术的专利风险状况主要集中在哪些方面?企业该如何应对专利纠纷?

　　毛金生主任：企业的专利风险状况需具体情况具体分析，不同企业风险不太一样，我觉得要从战略角度来对待这个问题。别人有了专利，也不见得企业就一定不能进去，首先要分析它的专利是不是还有效，或是绕开专利壁垒;其次，如果觉得该领域确实很重要，市场也很大，我们可以选择跟该专利所有者进行合作，采用购买专利、交叉许可授权或是市场交换(让出一部分市场);此外，企业一定要加大研发方面的投入，包括资金、人力的投入，由追赶、跟随别人的技术，逐步发展成领先于人。

　　我国境内解决专利纠纷的途径主要有两种：(1)、通过行政手段来进行;(2)、走司法程序进行调解。往往来说，企业若被告侵权，可以考虑对方的专利是否无效为着力点，拿出证据，启动专利无效程序，争取时间砝码，结果可能是“专利部分无效，但可以共有”，或是“让出市场或给予专利使用费”。

　　新世纪LED网记者：无论是广东还是整个中国，企业知识产权战略和保护意识不够，您对企业进行知识产权战略布局有哪些建议?

　　毛金生主任：当前国内有两类企业：一类是没有专利的企业，实施知识产权战略时，可以借助知识产权代理、中介结构，围绕主打产品制定战略，进行专利布局;另一类是有技术基础的企业，在制定知识产权战略之前，要先进行专利分析，从国家政策、产品技术、市场方向进行专利分析，决定自身产品的研发方向、到哪个国家申请专利等。

　　从一定意义上讲，我们国家多数企业还没有达到进行专利战略布局这个水平。何为战略布局?比如说企业生产这种产品，跟该产品相关的一些周围的技术也应该去申请专利、进行布局，哪个地方缺什么就应该去布局什么。我们国家目前产品处于转换率比较高，研发出来一个产品马上投入市场，企业还没有考虑专利战略布局。而国外一些企业进行专利战略布局时，压根就没想过将专利转换成产品销售到市场，而是以此制约别的企业，将来拿这个专利与别的企业进行技术转让、交叉许可等。应该说运营知识产权的水平，他们比我们高出很多。

　　会议详细报道：http://www.ledth.com/zt/20110323/