吴长江在中国CEO年会发表演讲

中国CEO年会现场

　　9月19日，雷士照明董事长吴长江出席由《经理人manager》杂志社在北京主办的2010年中国CEO年会，并在主题论坛上发言，表示企业要注重战略创新，以战略创新抵抗创业风险。

　　与世界管理大师直面交流

　　当前，经济结构重大转变，倒逼企业发展模式变革!中国CEO们如何以更理性、更客观的心态反思传统发展模式，变革企业战略，做出模式抉择?如何寻找动态竞争力，与跨国企业在竞合中融合?中小企业又如何打出模式创新组合拳，赢得生存空间?因此，19日在北京举行的2010中国CEO年会，主题为竞争力再造--发展模式的关键抉择。

　　本届CEO年会邀请到的世界顶级管理大师是欧洲著名管理学者弗雷德蒙德马利克。他在大会上作题为《复苏时代的竞争力再造》的发言，再谈本轮经济危机的起始原因是美国经济的不可持续性造成的，危机并没有过去，中国经济和世界经济的发展模式必须进行彻底的改变。他强调，企业要考虑的不应是再造竞争力成本的问题，而再造竞争力本身是企业发展当下所必须的。

　　除此外，全国政协副主席厉无畏，央行货币委委员李稻葵，国民经济研究所所长、中国改革基金会秘书长樊纲 ，中小企业协会会长李子彬，以及雷士照明董事长吴长江等多位政商两界知名人士、管理大师、企业领军人物，与600多位中国CEO共同探讨寻求企业竞争力再造，发展模式变革。

　　注重企业战略的创新

　　雷士照明董事长吴长江在主题为融雪时代的创新精神主题论坛中代表创新型企业首先发言，表示创新在任何时候都是企业需要兼顾的问题，而不是金融危机的产物。

　　吴长江认为，创新就是变革，不走别人的路。创新分很多种，很多人只觉得研发基础、产品上要创新，其实我更注重企业战略的创新，特别是一些经营理念、思路的创新。

　　吴长江说，企业创业初期，在平台和资源有限的情况下，要与知名企业和大企业竞争大企业竞争，只有靠创新，要通过创新才能在市场竞争中获胜，我们在12年前雷士照明成立的时候，公司很小，注册资金才一百万，当时行业竞争非常激烈，大企业、知名企业、上市公司比比皆是，这时候，企业如何在这样环境下生存，我们在经营思路上进行了创新。因为那时行业发展很快，需求比较大，很多人没有去思考企业的明天。有朋友讲金融危机来了，冬天来了，我说你们十年前干什么去了?有没有想过有今天。成立雷士照明之前，我也帮西方企业贴牌、加工，定单很饱满。那时候我们就提出一定要创自己的品牌，要做行业第一。这是创立雷士照明初期，这几年都是这样走过来的。

　　创新不仅包括渠道创新，还包括战略创新，例如企业走向海外更大市场时，作为企业家要有战略的眼光和抗风险和压力的能力，并且随时保持创新的意识当一个目标都达到了，又朝新的目标进发，不断创新，我相信企业一定会越做越好。 吴长江最后说道。

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