1、市场带动战略

　　市场需求是LED产业发展的关键,应紧紧抓住全球性拉动需求的宝贵时机,采取市场拉动的战略,让深圳LED企业立足本地市场,渗透内地市场,占领国外市场。应对深圳本土LED企业开放市场.通过政府引导的LED示范工程，进一步加快LED产品替代传统照明的深度、广度和速度，用市场换发展;利用特区优势，在扩张性产业转移的过程中，渗透内地市场，用产业转移换市场;加快深圳LED企业品牌提升，创造中国驰名商标和中国品牌，以品牌战略助推企业进一步占领国际市场。

　　2、技术创新战略

　　深圳应依据全球LED产业发展的趋势和深圳的实际，选择技术发展重点，应当在大功率LED制备技术(包括结构优化，降低热阻和改善散热);Si基衬底GaN基材料生长和低成本器件制造技术;通过发展紫外光LED、GaN衬底、光子晶体技术等多种途径，大幅度提高LED发光效率。功率型高亮度蓝、绿光外延片及芯片产业化技术、四元系InGaAlP高亮度红黄绿光外延片及芯片产业化技术。LED应用产品关键技术、智能信息显示技术及相关产品的开发、自动化封装设备和功率型LED固晶、分检测试量产设备关键技术。

　　3、资源整合战略

　　在战略层面，资源整合是系统论的思维方式。就是要通过组织和协调，把彼此分离的职能整合成整体系统，取得1+1>2的效果。资源整合，彻底解决资源匮乏，多角度多层面的资源整合提高企业抗风险能力。

　　(1)把光源和景观设计纳入LED产业发展一盘棋。深圳是联合国教科文组织列定的“中国工业设计之都”，LED的应用离不开光源和景观设计，设计是建筑的基本元素，也是关键。建立光景设计创意园，集群设计力量，打造Light show。

　　(2)整合研究、测试、标准化资源。整合已有研发技术资源，借鉴台湾工业研究院经验，以设计、研发、技术和工艺元素重组方式尽快建立公共技术平台。参与行业和国家标准制定，建立国家级实验室，创建测试平台。重点突破大功率半导体芯片，灯具优化设计和芯片散热等重大技术和工艺。