随后日本照明终端店面的参观也给大家留下了深刻印象，其对产品的功能划分及归类非常清晰，产品不仅按风格进行陈列，还通过模拟各类照明应用场景进行情景化推广，充分体现了产品特色，让消费者一目了然。

　　逆势飞扬“对内篇”：重视培训矢志不渝

　　2008年，欧普用于员工培训的费用达1800万，上至经理主管，下至终端导购员，不同层面不同职级的人都有各自的能力培养计划。其中经理级及以上共受训919次，人均受训11.1次;主管级共受训1340次，人均受训10.2次;普通员工共受训48820次，人均受训12.1次;公司人均受训时间为43小时。

　　09年欧普还将继续提高培训费用，采用内部培训、聘请专家培训以及外出培训等方式全方位安排年度培训。培训对象依然对不同层面不同职级进行全面覆盖，培训内容不仅包括核心领导能力、管理精囊、专业管理能力等课程类型，也包括通用基础能力、专业知识与技能等课程类型。比如在刚过去的3月份，欧普对内部讲师候选人安排了TTT提升班，对主管级以上的员工安排了“快乐工作”的培训课程，旨在让员工更好地寓快乐于工作，提高工作效率。

　　就在刚结束不久的“快乐工作”培训会上，一名主管记录下了他的培训感言：“这场培训有益于开启心智，让我们突破固有思维模式束缚，以更积极乐观的心态对待别人和自己;有益于我们以更好的工作方式和沟通方式高效开展日常工作;有益于我们实现自我和提升自我，通过阶段性目标和长期性目标的重新树立和持续努力，最终达到自我价值和社会价值的和谐统一。”(编辑：XGY)