索尼电视战略:LED背光以实现差异化
摘要： 索尼于2008年6月26日召开了经营方针说明会，该公司董事长兼首席执行官霍华德·斯金格（Howard Stringer）就索尼核心业务之一的电视业务提出了目标：争取2008年度使电视业务扭亏为盈，2010年度之前力争成为液晶电视领域的全球第一。2010年度争取份额达到15～20％。另外，该公司2008年度液晶电视的销售目标定为1000万台。
索尼于2008年6月26日召开了经营方针说明会，该公司董事长兼首席执行官霍华德·斯金格(Howard Stringer)就索尼核心业务之一的电视业务提出了目标：争取2008年度使电视业务扭亏为盈，2010年度之前力争成为液晶电视领域的全球第一。2010年度争取份额达到15～20%。另外，该公司2008年度液晶电视的销售目标定为1000万台。
索尼回顾了2005年以后该公司的电视业务，并指出电视业务持续亏损的原因在于：液晶电视多样化导致主板增加，将资源集中在了面向发达国家的高端机型上，以及缩减CRT电视和背投电视生产规模的措施滞后等。
今后，为改善液晶电视业务的收益，索尼将在产品差异化和成本削减两个方面下功夫。为实现与其它公司产品的差异化，将推进功能性薄膜、LED背照灯光源以及专用LSI等的自主生产。通过采用上述自主生产的部件，制造出超薄、耗电量低、视频响应速度快的液晶电视。
作为削减成本的措施，除确保具有成本竞争力的液晶面板外，还将减少主板种类数量、缩短设计周期以及加速消费地生产等。这样，一年内可多次推出新机型，迅速满足市场需求”。另外，在液晶面板的制造方面，索尼除通过与韩国三星电子的合资公司S-LCD来进行制造外，还于2008年2月26日与夏普交换了成立合资公司的“意向确认备忘录”。(编辑：CBE)
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