明基友达集团董事长李焜耀表示，今年LCD面板产业在北京奥运、美国模拟广播讯号终止，以及液晶电视渗透率仍偏低下，将是健康的一年，LCD面板旺季将因奥运赛事提前，提前在第二季到来，第二季虽是面板产业的传统淡季，但今年第二季面板业的景气不会太差。

　　很久未公开发表谈话的李焜耀，日前在台北总部接受本报专访，畅谈今年展望。在环保节能布局上，苹果去年推出全球最薄的LED笔记型计算机（NB），友达成为唯一面板供货商；李焜耀认为，包括LED、薄膜太阳能等环保节能产业将是集团下一个发展重点，随时准备切入。

　　明基友达集团今年在友达带动下，营收首度挑战兆元产值。在自有品牌方面，明基将推出结合LCD面板、个人计算机与强大无线通讯能力的杀手级产品，重建品牌形象，在以友达为主的制造舰队，加上以明基为主的自有品牌舰队，集团的双策略布局已然成形。

以下是李焜耀专访纪要。

问：你怎么看今年LCD面板产业？
答: 去年圣诞节美国百货公司的人变的很少，但液晶电视卖的不错，其它产品听说不好，主要是模拟电视广播将在明年2月终止，使旧型模拟电视机换成新的数字液晶电视需求变的很多，同时，美国政府给50美元兑换券，去换数字电视机上盒（STB），这个东西可以刺激一些需求。目前第一季液晶电视机的市场看起来很强，客户端订单并没有慢下来，与往年第一季相较，今年掉的幅度是小很多；今年奥运提早在8月开始，比往年早一个月，可能压缩第二季淡季的时间，今年LCD面板产业看来很健康。

问：大家都要扩厂，你担心供过于求吗？
答：电视市场在扩大，尺寸也快速放大，也就是需求其实很大，加上客户需要我们供应更大尺寸的面板，所以要盖新厂，2006年我们营收只有2,900亿元，资本支出就高达1,100亿元，去年营收4,800亿元，今年资本支出1,300亿元，从营收与资本支出的比率来看，反而更低，大家不能用绝对值去看。现在全球液晶电视的普及率在30%至40%，路还很长啦！映像管电视还未完全被取代，LCD还有很大成长空间，供需状况还要再观察。

问：明基友达规模这么，有考虑再次分家吗？
答：过去几年来，我们做了很多垂直整合，未来我们有两个大的布局，一个是制造舰队，以友达为主，而且要结合佳世达、达方、达信、威力盟、达虹与瑞鼎等；一个是品牌舰队，以明基为主，要与消费者结合，核心竞争力就是通路服务、创新技术、能够定义生活形态的能力。

问：自有品牌未来哪方面比较有机会？
答：LCD为主的产品，会有比较大的支持力量，其它像投影机、光学、相机等也做的不错，未来科技的主力产品是网络行动工具，大家需要把计算机、上网能力随身带着走，不必然是一只手操作的产品，而是两只手操作。未来改变最多的会是上网工具，像是iPod太小，只有多媒体功能，我们未来会推出结合LCD、无线与计算机三种功能的创新产品，也算是介于PC和手机之间的东西，像UMPC只是其中一种，很强的通讯能力是相当重要的，这必须与许多技术及系统供货商配合，我们正在洽谈。

问:今年集团营收上看1兆元吗？
答: （大笑）去年集团营收7,000多亿元，这要看友达成长的速度有多快，毕竟它的规模最大。说起来，我们也是很幸运，真正进入LCD不过才十年，去年是有史以来最好的一年，每股赚了7元多，过去最好只有5元多，今年应该会更上一层楼。