中华总商会客座教授刘叔铭先生曾多次强调，企业好比人，企业的命运好比人的命运，都是由性格决定的。要改变企业的命运就必须先改变企业的性格，要改变企业的性格就必须先改变企业的习惯，要改变企业的习惯就必须先改变企业的行为，而要改变企业的行为就必须先改变企业的观念。由此可见，企业建设，首先要从改变观念入手。

　　欧曼照明近年发展很快，在业内已具不菲名声。其LED产品线丰富，包括护栏管、灯串、大功率产品等，产品以质优价廉赢得广大消费者的心。放眼整个行业，总结欧曼的发展，良好的企业建设与其今天的成就密不可分。然而正如刘教授所说，企业建设首先要从改变观念入手。欧曼的经验就在于观念的坚持和建设，其中在品质要求和员工管理方面观念独特，对业内其他企业的内部建设极具参考价值。

　　品质是企业的灵魂

　　在欧曼的车间，记者一行大开眼界。虽然刚搬进新厂房，但工人的工作仍显得那么熟练和细致,车间里的秩序一片井然。欧曼对于品质十分看重，认为企业的存亡在于其品质，质量才是企业运营的核心。今年，欧曼又提出了“欧曼质量年”的重要战略，并打算投入10万元开展以《欧曼质量年》为主题的培训。

　　品质要从源头做起。欧曼选取优质的原材料，不惜成本坚持使用铜材质，不用回收料重新加工，这是业内很多企业无法做到的。

　　技术是打造品质的工具。欧曼十分注重员工培训，尤其是专业技术培训。因为LED灯带的制作涉及许多工艺的处理，员工的任何一点疏忽或是技术不娴熟将会决定灯带的整体效果。

　　质检是品质的保证书。欧曼的每一条灯带的制作都要经过包皮、打孔、安装灯珠、组装线路、焊接、质检几个步骤，其中质检贯穿于灯带制作的每一个环节。在欧曼的装配车间、焊接车间、电子车间等各处，随时可以看见身穿黄衣的质检员的身影，每个车间都会有专门的质检小组，整个检验工作可谓“滴水不漏”。除了在生产过程中的控制，欧曼抱着对消费者负责的态度，在产品出货前还会进行最后一道质检，以确保100%的质量。

　　员工是灵魂的工程师

　　生产是离不开人的，在这个过程中，人起着至关重要的作用。如果说品质是企业的灵魂的话，那么生产产品的员工则是塑造美好灵魂的工程师。对于这些，欧曼有深切体会。在其创建到发展至今，欧曼始终秉承人文关怀，在工作上尊重员工，在生活上关心员工。

　　对于员工的培训，欧曼始终认为这是一种长期投资，员工的综合素质提高了，企业这个大家庭才能共同发展。所以对于每一个新入职的员工，欧曼会给予一个星期的生产培训，此后在工作之余，欧曼经常举办各种培训活动提高员工生产技能外的职业道德素质、个人展示素质等自身素质。

　　员工的激情和积极性是企业发展的动力，高度的企业认同感往往有硬性管理不可比拟的好处。欧曼制定优厚的奖励政策，如每月选出制作水平高的前十名员工，按产量发放奖金；年终评出各个部门全年表现优异的员工，视情况颁发奖金或各种奖品。