洪燕南(广东广明源照明电器有限公司董事长)

1991年，洪燕南先生毕业于复旦大学。1999年，广明源照明电器厂开始生产卤素灯，当年产值约300万元左右；2002年底与世界百强企业--菲利浦公司建立永久合作伙伴关系；2005年开始引进世界先进的PST（过程勘察工具）管理模式，管理效果在同行业名列前茅。

点评 PST（过程勘察工具）管理模式的践行者

欧新见（中山市古镇两益五金电器厂总经理）

1993年创建中山市古镇两益五金电器厂,工厂拥有80000平方米厂房，目前拥有职员工1500余人，年出口创汇3600万美元，是一家专业生产各类灯具产品的大型灯饰企业。两益的产品以各类地灯、台灯、吊灯、壁灯、天花灯为主，产品出口美洲、非洲、欧洲、中东、东南亚等50多个国家和地区。

点评 灯都灯饰产业先行者

屠水安（昆明MOHO美灯多连锁卖场董事长。）

MOHO美灯多作为国内灯饰行业首家BDS模式倡导者，去年11月12日隆重开业后的第一周，便以146万元的销售业绩迎来开门红。MOHO美灯多的成功运作，也掀起了灯饰行业的一场营销革命，各地商家争相与MOHO美灯多合作。目前MOHO美灯多正在实施扩张计划。

点评 灯饰营销模式探索者

汪顺波（灯玛特（重庆）品牌灯饰连锁、重庆台北灯饰商贸有限公司董事长）

2005年至今，任香港国际品牌灯饰连锁有限公司、灯玛特（重庆）品牌灯饰连锁董事长，建立品牌灯饰超级终端平台，首开全国先河创新“明码实价、深度服务”、开业以来取得巨大成功，引起业内外广泛关注。

点评 灯饰连锁模式先行者

聂庆东（山东省照明协会秘书长、山东亮美嘉灯饰有限公司董事长）

OSS（One-Stop Service System）一站式服务理念打造的灯饰营销航空母舰，3月份登陆济南。山东亮美嘉灯饰有限公司，由港、粤、鲁三地灯饰销售和投资公司共同投资成立。亮美嘉（济南店）经营面积10000平方米。起点高、规模大、理念新、服务精。

点评 灯饰营销模式探索者

李灌珉（云南昆明华光灯饰总经理）

他创办的灯饰超市5000平米，经营得非常稳健。如今是雷士灯饰项目主要负责人之一。

点评 成功经营灯饰大店的典型代表

陈来富（北京煌家佐龙照明有限公司董事长）

改变传统的夫妻店面展示销售模式，成为注重品质品牌化、售后服务化、规范管理化、情境生活化的大型店面展示模式，成为全国其他经销商学习、复制的模板。策划成立全国大型经销商商会，将资金集聚起来，从而厂家批量生产全国统一发货，达到商家降低成本，缩短厂家的交货期。

点评 成功经营灯饰大店的典型代表

俞保儿（杭州雷士照明工程有限公司总经理）

2003年，创办杭州雷士照明工程有限公司。着手打造华东最大的灯饰超市卖场，并将自营规划采购，降低性价比，在五年时间内复制到全国，十年内复制到全球，努力成为灯具行业中的“沃尔玛”。

点评 区域销售新榜样

郑念鸿（浙江东日股份有限公司董事长）

曾任温州市陶建总公司财务处处长，浙江东方集团副总经理。温州灯具市场的发起人。

点评 中国第一家灯具市场发起人

胡春明（北京十里河灯饰城常务副总经理）

2003年初，率先在专业灯具市场进行品牌推广和整合营销，推动了十里河灯饰城管理水平、品牌价值根本性的提升，取得了首都龙头灯具市场地位，也使市场的效益连年大幅度提高。其操作的“逐级授权制”、“首都专业卖场联盟”等策划案，在京城家居建材行业里产生了积极的影响。

点评 中国灯具市场运营第一人