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二三级市场潜力大 花灯企业发力突围

2007-10-17 作者:admin 来源:古镇灯饰(陈逵) 浏览量: 网友评论: 0

摘要: 传统花灯受到各种现代时尚灯具的冲击非常明显,整个市场似乎在萎缩,尤其体现在一线市场上。事实上,市场永远是有空间的,敏感的企业已经嗅到市场气息,看到了二三级市场的潜力,开始进行深度分销,发力突围。

  传统花灯受到各种现代时尚灯具的冲击非常明显,整个市场似乎在萎缩,尤其体现在一线市场上。事实上,市场永远是有空间的,敏感的企业已经嗅到市场气息,看到了二三级市场的潜力,开始进行深度分销,发力突围。

  市场洗礼 遭遇瓶颈

  传统花灯形成现代产业始于上个世纪八十年代初期,据了解,在广东最早以企业规模生产传统花灯是顺德的金利,1985年古镇海洲裕华也开始生产传统花灯,随后几年里,在古镇有越来越多的企业涉及传统花灯,时至1990年代初,古镇初步具备了传统花灯生产集群。叶片灯、玻璃灯、铜灯、石头灯、罩子灯、架子灯等传统花灯,也广泛运用于别墅、酒店等场所。在市场需求刺激下,1995年传统花灯进入旺盛期,当时,古镇传统花灯领域以华艺、胜球、古镇灯具厂三家企业为代表,到2002年,有90%灯饰企业都曾涉足传统花灯。2003年以后,传统花灯市场开始步入低迷期,在市场无情的洗礼下,大批传统花灯企业遭遇到发展瓶颈,纷纷倒闭或转型,企业数量急剧减少,据了解,目前专业生产传统花灯的企业仅剩下近20家,而这20家企业同样面临的是严峻的市场考验和挑战。目前在市场上表现比较活跃的传统花灯品牌有胜球、希莉娜、保时利、百得诗特、今朝等。

  研发滞后 市场难突

  据记者调查,目前困惑着传统花灯企业有很多因素,主要表现在以下几个方面:

  一、产品研发滞后的困惑。近几年来,在简约现代灯、家居水晶灯、羊皮灯以及筒射灯等品类的冲击下,传统花灯款式陈旧,产品研发滞后,难以突破。

  二、设计人才匮乏的困惑。设计人才的匮乏是导致产品研发滞后的主要原因之一,这样让很多企业不得不靠仿冒来求生存,陷入价格竞争泥潭。

  三、市场难以突破的困惑。现在消费者偏好简约、简洁的风格,传统花灯的市场份额逐渐地被现代简约灯、玻璃吸顶灯、羊皮灯、低压水晶灯、商业照明等类型的产品所取代。很多传统花灯企业难以了解市场真正的需求,市场难以突破,开辟不出新的市场;利润越来越薄,找不到新的利润点。

  专卖升级 深度分销

  在传统花灯市场鼎盛时期,生产企业是以产品为导向,生产出的产品不愁卖不出去,当市场逐步趋向成熟、以市场需求为导向的过程中,很多企业明显出现了不适应的症状,饱受前所未有的困惑。

  跨过2005年的全面组织结构变革,2006年上海莹辉进行了一系列的管理革新,今年初,莹辉整个集团的销售目标是16亿元,比2006年销售额增长近33%。在过去的几年,莹辉正处在一个调整期,今年是莹辉实施新的发展战略的机遇期。在产品突围上,莹辉百得诗特品牌升级产品,在保证畅销经典产品销量的同时,依托集团雄厚实力优势,逐渐由新品取代部分处于走入生命衰退期的旧款产品,此外,考虑到国内房地产行业将会有70%左右的公寓占据主导,开发适合公寓型的花灯,节能、环保、经济型花灯也将是莹辉公司在未来几年所要加强的,另外,扩大非标产品线,在尺寸、风格上将突破现状,这将使得无论在居家、酒店,还是在温馨公寓或豪华别墅,都能在百得诗特找到最完美的灯饰搭配。专卖店形象升级也是今年的重头戏之一,每家专卖店都在莹辉专卖店VI标准的指导下,逐步进行全面的改造和升级,跟上品牌形象提升的脚步。升级后的专卖店将展现高水准的统一形象,特别是店面软装配备,传播以“居家照明与装饰一站式购足”的理念,渠道建设将全面渗透到国内重点二、三级市场,以深度分销突围。

  难顾两线 从外转内

  肇丰集团1982年成立于台湾,是国内第一家形成全球供应链的照明企业,一直以外销为主,近两年,逐渐加大内销力度,寻求突围。日前肈丰集团总经理许元谋接受本报记者采访,谈到肈丰灯饰品牌突围之路。

  1993年肇丰集团推出凯撒琳品牌灯饰,90年代末,肇丰集团加强力度开发国外市场,拓展市场范围。由于产品设计和质量极为受国外客户的欢迎,外销业务发展速度很快,但生产能力受到限制,不可能两线作战,内外兼顾,因此凯撒琳外销一时成为公司的重点。这几年内随着中国经济的迅速发展,内销市场逐渐成熟,市场需求不断增加,公司逐渐加大对内销的投入。占地面积130多亩的新工业园落成即将投入使用,加快生产进度和规模,在新品开发设计上也更成规模,引进国际设计团队,以欧洲最先进的设计理念为主,辅以各大经销商代表的市场印证而推出最符合中国人的工艺产品,今年一直致力于产品开发方面,完善产品线,9月份推出了“雅典皇冠”、“依丽莎白”、“王室晶坠”、“后街风景”等系列经典欧美风格灯具,产品涵盖了吊灯、吸顶灯、半吸顶灯、台灯、壁灯等品类,将近100款。在市场模式上,以专卖店的操作模式,进行区域市场的开拓,结合两岸的业界精英积极部署全国六大区域、30个主要城市、上百个营销服务点的规划与运作。

  多牌经营 征战内销

  胜球灯饰作为老牌传统花灯品牌,从2003年开始把主要精力放在外销,目前总厂产品九成以上销往国外,但是胜球集团并没有放弃国内市场,其旗下子公司运作多个子品牌征战内销。今朝照明是胜球集团的一个子公司,其下面有两个品牌迪士尼童话照明和小康之光,成为目前国内家居照明市场最为活跃的品牌之一。

  记者手记

  近年国内传统花灯市场并没有萎缩,市场出现低迷是因为有过多企业的介入,受到比过去更多的关注,其实除了在传统的节日里有成批量的市场空间之外,近十年,国内经济发展迅速,酒店、别墅也成为传统花灯新市场增长点。显然,深度分销成为企业突围手段与途径之一。市场永远属于不断寻求突破、懂得培育与开辟市场的企业。

  • 国内水晶灯企业该如何走出现有困境
  • 光源企业如何突出重围从而赢得市场
  • 我国照明灯饰企业的困局与出路(图三)
  • 我国照明灯饰企业的困局与出路(图二)
  • 我国照明灯饰企业的困局与出路(图一)
  • 飞利浦:弱化消费电子业务决心加剧
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